世贸香港会议吸取坎昆教训改革会议模式

　　本报记者李亚发自香港 香港工商及科技局局长曾俊华恐怕是今年最忙的人之一。

　　身为第6次世界贸易组织(WTO)部长级会议主席的他，早在会议召开前便不断地乘坐飞机到访各成员，出席各种会议和与部长会面。

　　而在筹备本次会议时，曾俊华吸取了坎昆会议的经验，改为先收集各成员态度，然

后向WTO总干事拉米上报。在此次会议召开前的几个月时间内，曾俊华在全体理事会之下就不同的议题成立谈判小组，就农业、服务、非农业、规则和发展等得出结论和报告，再交给拉米整理，成为44页的初稿。这便是12月18日晚宣读的《香港宣言》的基础。

　　虽然此次香港会议的谈判时间只有100小时，但在会议举行期间，除设有全体大会让各成员发言外，也在不同层面进行了不少非正式会议，不分昼夜、纵横交错地讨论。

　　会议期间，每天都有不同的小组开会讨论其立场；这些小组，包括如20国集团、30国集团、90国集团等。

　　而涉及几百人的代表团团长会议，则每天至少召开1次，汇报谈判进展。

　　在本轮的各种会议中，分量最重的要属绿屋(GreenRoom)会议，在这个拥挤的小房间里，各方进行着激烈的争论和谈判，而次日的新闻往往就出自这里的谈判结果。(绿屋原本指在WTO日内瓦总部里有一专门用于成员非正式谈判的房间，由于该房间铺设的是绿地毯，因此得名)。

　　根据WTO组委会向记者提供的资料显示，在这6天的会议中，绿屋会议每天至少有一场。

　　而在所有重大会议中，曾俊华都参加到其中，而这些会议往往都从晚上8点左右开始，一直持续到次日凌晨3时到4时。

　　由于绿屋色彩过于神秘，在曾俊华的主持下，本次香港部长级会议将绿屋会议改名为“主席协商小组”(Chairman's ConsultativeGroup)。但参会人数仍为20~30人，与绿屋相似，包括所有小组的代表。

　　而曾俊华在本次会议做出的另一个创新，则是在会议场地内设立“非政府组织(NGO)中心”，可以让2000名获得身份确认的NGO代表在场内组织讨论或是召开新闻发布会。

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