新闻中心新浪首页 > 新闻中心 > 正文

专家视角:临工集团的风险与对策


http://www.sina.com.cn 2006年02月15日14:37 金羊网-羊城晚报

  本报讯 (谌新民) 据《中国青年报》2月13日报道,在珠三角出现了一个由“临工头儿”和他所能调遣的“临工”们组成的“专业临工集团”,它给已经烽烟四起的珠三角劳动力市场引发了震荡。

  临时工人以集体形式结成与雇主博弈的利益群体早已有之,是劳动力市场上非正规就业或弹性就业的一种表现形式。目前所谓的“临工”多产生于珠三角淡旺季明显的订单企
业,到了旺季聘用“临工”,支付给他们更多的薪水而不用承担社保等负担,对不少老板和没有稳定工作的民工来说都是划算的,一些“想多赚点钱”的临工头带动老乡、旧工友在一起“出来干”的过程中逐渐形成专业“临工集团”。

  毫无疑问,在劳资博弈的过程中,“临工集团”的出现增强了民工群体与企业主博弈的力量,一定程度上改变了劳动力市场的供求力量对比,体现了民工对自身利益最大化的追求日益趋向理性。但与工会组织不同,临工头同时肩负着双重“责任”:一方面代表工人跟老板讨价还价;另一方面又作为管理者来监督工人,换句话说,他们在对自己利益的算计中,同时维持着工人和老板间某种脆弱的利益平衡。

  由于临工集团不是正式组织又缺乏法律保障,应冷静地分析其出现的背景和可能隐藏的风险。风险之一是一旦出现劳资纠纷,民工的权益将最终难以得到法律或制度保障。风险之二是临工长期处于不稳定的就业状况,游离于不同的企业之间,直接后果就是珠三角地区工厂由此变成了“临工”的训练场,不利于企业和民工专业性人力资本的积累和技能提高,不利于提升职业

竞争力,最终不利于民工转变为产业工人。风险之三是如果相关的管理制度跟不上的话,可能会产生新的劳资矛盾,甚至会酝酿群体事件,社会可能要为此付出长期高额的成本代价。

  面对新出现的临工集团,我们应提出新对策,对策之一是企业改进技术,通过重新整理流程,从而提高劳动生产率,并迫使劳动密集型的产业加快产业升级步伐。对策之二是适度进行产业转移,将生产工厂地点由珠三角向粤北和东西两翼地区甚至靠近劳动力供给地转移,以降低用工成本。对策之三是加速完善劳动力市场和社会保障体系,引导临工集团走上规范管理之路。市场在经历过新一轮多方重复博弈之后,重新趋近于供求大体均衡的劳动力市场才是有利于经济健康发展的。

  (作者为华南师范大学教授)


发表评论

爱问(iAsk.com)

 【评论】【收藏此页】【 】 【多种方式看新闻】 【下载点点通】【打印】【关闭
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有