窥一斑而知全豹。民营经济发展在浙江居前列的温岭遇到的民企“交接班”问题，在全省有一定的代表性。我们可以算一下，上一代企业家多数从上世纪80年代开始创业，到现在已有20多年了。再过几年，这批人就要陆续退出一线。那么谁来接过他们传下的“接力棒”呢？这个问题解决得好，浙江民营经济就能顺利过渡，甚至还有上升空间；若解决得不好，则有可能拖累整个区域的经济发展。这并不是危言耸听。
当然，“民企交接班”的话题已不算新了，只是现在提出来更显得急迫。那如何解决呢？我们不妨把眼光放得更开一些，解决老问题也需要新思路。
按照中国人的传统思维，似乎理所当然是“子承父业”，其实这在很多情况下不过是“如意算盘”罢了。如果企业家自己没有后代，抑或是下一代不成器，是个“败家子”，那怎么办？难道企业就不办了吗？我们并非说家族企业不好，国内外都有很多家族企业成功的例子。但如果把企业成功的全部希望都寄托在有一个“英明”的接班人身上，那是有点悬的。我倒是很欣赏那位奥利莱鞋业公司老总的做法，拿出一点钱，让子女出去闯闯看，可以的话就培养做接班人，若不是那块料，干脆就只做股东吃吃红利，企业请职业经理人来打理算了。一个企业要想跳出“富不过三代”的怪圈，就应该有点“海纳百川”的胸襟。更何况现在的选择其实也很多啊，可以请职业经理人，也可以建立现代企业制度，每家企业都可以根据自己的实际情况来定，不必都走同一条路的。
话说回来，对于企业下一代接班人的培养方式，也可以有所创新。除了文中提到的放在身边“传帮带”外，还有一种是外部培养，即让企业家的子女去别的企业做事，接受锻炼开开眼界，等时机成熟了，再回到自己公司。在这方面，温岭团市委和温岭青年企业家协会在做的探索就很有意义。他们推出了一个“未来企业家创业培养计划”，对那些未来的企业接班人先进行理论培训，再组织到省内、国内的知名企业里实习。这些人不管“身家”多丰，都将从一线操作工干起，在各个方面与普通员工完全同等待遇。这些努力的主要指向就是培养他们的创业精神，并且在继承这种创业精神的前提下不断突破现状，推陈出新。
作者：
郭庆
