中矿金业： 以“文化力”铸剑

　　从负债近10亿元、亏损2.54亿元到年利润5亿多元，中矿金业五年巨变的“法宝”就是对企业文化理念的创新。

　　★文/中国改革与发展案例调研组 李继凯 杨金龙

　　2006年，是中矿金业股份有限公司正式运作的第五个年头。市场上一路高扬的黄金

价格无疑又给中矿金业的发展带来“牛市”。

　　五年间，作为中国金都——山东省招远市的一个县域国有企业，在国有体制未变、规模未扩张的前提下，中矿金业演绎了“化腐朽为神奇”的“涅磐重生神话”，累计创造价值21.49亿元，财政贡献累计7.71亿元的骄人业绩，经济效益一直以每年超亿元的速度递增，2004年名列全国行业企业经济效益第一位。

　　使命——“治亏”

　　“当时的企业就如同一枚定时炸弹，一旦引爆，不但政治生命丧失，甚至个人生命也不能全进全退。其实我们很多的企业家都在承担着巨大的政治甚至生命风险”。如果人们了解黄金产区当地复杂的生产、社会环境及企业面临的危机，绝不会认为被推上“火山口”之称的中矿金业股份有限公司总经理“危位”的王永选此言是危言耸听。

　　“那是个让人不敢相信是金矿企业的日子，天天挖金子，却债台高筑，还发不出工资。”中矿金业员工至今忘不了五年前时的困境。

　　1997年10月，中国金都——山东省招远市市政府为充分利用本地黄金生产优势，对黄金资源进行整合，把该市的罗山金矿、岭南金矿、阜山金矿(中国黄金产业的三大“金矿”)合并成立招远黄金集团股份有限公司(简称招金股份)，意在通过资源整合、产业并组，扩大黄金生产企业的规模效益，以带动地方经济的快速发展。

　　然而，事与愿违，这种靠政府行政手段组合的企业集团，虽然看似扩大了规模,但由于机制僵化、管理落后等原因无法适应市场经济的激烈竞争,加之外部环境等因素的制约，合并后的招金股份并没有发挥出规模效益，反而连年亏损。

　　至2001年4月，“挖金子”的招金股份岌岌可危——负债高达9.02亿元、累计亏损2.54亿元，银行欠贷6.5亿元，欠缴各类

　　就在这个时候，王永选被推上前台。山东省招远市政府决定，把该市的北截金矿与招金股份正式合并，组建成立中矿金业股份有限公司，北截金矿原矿长王永选成为合并企业的负责人。

　　担任四大矿山盟主，王永选优势非常明显，而像这样被临危受命，对王来说也并不陌生。从基层摸爬滚打干起的多年黄金企业经历，使之对这个行业了如指掌，而在此之前，他也曾先后使当地三家黄金企业 “起死回生”。

　　“当时的情况十分危急，招远市委、市政府已经做好了应急预案，准备迎接中矿金业的职工上访队伍。”原招远市委领导事后透露：面对这样一个烂摊子，招远市委、市政府为王永选设定了“五年规划”，这就是遏止亏损，使企业不至于破产倒闭，使巨额银行贷款和施工队工程款不至于“泡汤”；简单地说，保住稳定，别出乱子就是最大的成功。而这个“内部机密”在2001年底中矿金业工作总结表彰大会上被抖出时，只能作为庆功会上佐料了。

　　理念——“核心”

　　“科学决策、科学技术、科学管理‘三大科学理念’起到了根本性作用”，有关人士这样分析。这是中金矿业一直以来的治亏诀窍，也是其企业管理的精髓。“这是我们企业界的‘

　　在中矿金业的办公楼前的草坪中间，寓意企业三个管理理念的企业标志高耸其中：三根金属色立柱如三把利剑直刺天空，中间镶嵌一个寓意企业发展的硕大不锈钢圆球。“科学决策”确定了企业正确的发展模式和发展方向，代表着职工的根本利益；“科学技术”抢占了行业技术的制高点，代表着先进生产力；“科学管理”使职工形成了统一的价值观和团队精神，代表着先进的文化。别样的“三个代表”相辅相成，共同打造了企业的核心

　　“欲活企业，先活人”王永选对传统国有企业的弊病看得非常清楚。刚刚接手中矿金业之时，他就对全体职工表示，自己身兼“三长”之职：工厂厂长、医院院长、学校校长。企业面临倒闭，“厂长”的责任就是扭转困局，抓好经营，使职工有饭吃；“院长”的作用就在于“治病救人”，不仅要治疗职工思想上的“志亏”，还要从思想上“扭亏”；“校长”之职的意义就在于运用各种管理措施实施不同方式的教育，培养企业职工正确的价值观、人生观，促其小到在工作岗位上的企业内成材，大到可影响一生的前途命运。

　　面对当时公司职工人心涣散、思想悲观的现状，中金矿业树立了“改革要成功，思想须先行”的改革指导思想，按照“教育、调整、规范、振兴”的工作方针，对企业进行了大刀阔斧式的改革。

　　首先是对基本企业文化的塑造，开展了以“更新观念，重塑自我”为主题的思想教育，以此统一职工的意识与行动；其次，精简机构，将原有的“八部两室一处”精简为4部室，取消了6个二级机关，中层干部由原来的167人缩减为19人；第三，进行企业内部的大幅调整，他先后重组了7个生产单位，使黄金产量和经济效益得到大幅度的增长。

　　另外，在以规模见长的矿山中，做大一直是企业致命的诱惑，想要克制绝非易事。但中矿金业还是保持了“不求最大、但求最佳”的清醒与克制。为寻求企业发展的最优效果，矿业先后关停了北截金矿全部生产矿区与罗山金矿两个矿区，清理合并了10多个亏损严重的经济实体，对以“养人”为主、高额亏损的经济实体全部实行关停并转，结束了条块分割、各自为政的局面。

　　“水来土掩、兵来将挡”从来都不是中矿金业的风格。这些均有事实可考，当时硫精矿市场疲软、每吨只有3元，企业却不惜投资百万元建场大量囤积，到了2001年下半年，硫精矿价格攀升至每吨70元，适时有效的囤积使企业获得了巨大的经济效益。

　　2001年年底，中矿金业遏止了连续亏损的局势；2002年，一举扭亏为盈，实现利润1.50亿元；2003年，实现利税2.36亿元，财政贡献1.48亿元；2004年，中矿金业以利税5.23亿元、财政贡献1.85亿元的业绩，荣列“2004年全国贵金属矿采选行业经济效益第一位”；2005年势头依然强劲，实现利税5.26亿元，财政贡献3.18亿元，成为当之无愧的行业旗舰。

　　创新——“动力”

　　“小私为私、大私为公、有私奉献”是王永选一直奉行的企业经营理论，关键是对“大”与“小”的认识。据说，几年前此标语宣传牌在当地一经树起，引起众多人一时误解。对此，他这样解释，“自私”乃人之自然属性，也是社会发展的一种原始动力，而自私又分为对物质与精神的需要，一些人对利益、物质的追求是正常的，而对精神的向往则是崇高的，以往我们推崇的“无私”形象，就是渴求一种精神的富有。

　　“克服困难就是创造价值”、“科学管理就是合理分配”、“产品—人品”、“以道育人长成信，以术治人久成恨”是王永选写进职工手册的理念。在中矿金业，他经常讲述美国作家哈伯特的畅销书——《把信送给加西亚》。视责任为动力，视事业为生命，勇敢地承担自己的社会责任，是王永选对企业、对员工也是对自己的要求。这种强化的责任烙印在中矿金业随处可见。

　　中矿金业始终不曾停止对人性的关注。“幸福是‘欲望’的相对满足，是一种精神感受；是一种精神状态，是一种自我选择；选择了爱心和奉献就是选择了幸福。”王永选的性善理论一直在影响着企业的每段历程。

　　现在的中矿金业已经全部实行军事化管理，员工们统一的迷彩服、每天早上嘹亮的军歌，经常性的军事训练把整个中矿金业打造得固若金汤。在上岗之前，每个员工都会餐前祷告般地宣读自己的职责，并保证为了家庭、为企业、为社会安全生产。

　　这些似乎又与其之前的追求人性管理相悖，但答案也瞬时揭晓——成功就在于坚持之下的努力之中。“开矿最重要的就是安全，一丝不苟，不容有半点侥幸，努力创造的成功和幸福是以安全为基础的，在坚持的努力下，强化的安全意识成为一种习惯，员工们的幸福就有了最基本的保障。”中矿金业管理人员如是说。

　　评论

　　文化创新是发展的最大推动力

　　★文/《小康》理论部李继凯

　　我国广大的地方国有企业(尤其是县域)如何进行改革？很多人喜欢用国有资本的退出作为首选方式(甚至是惟一方式)。当然，中矿金业具有其特殊性，但在没有涉及国有产权改革，没有扩张规模，没有外力救援的前提条件下，实现从倒闭到扭亏再到每年利润增长一亿元的发展速度，足以令那些抱怨体制陈旧、机制不活、国有企业原罪论的人汗颜。

　　文化是构成社会的基础因素，创新是保持文化先进性的惟一方法。“文化力”也越来越成为衡量一个国家、民族综合竞争力与实力的重要组成部分。以“文化力”铸剑，其锋不在于剑刃，而在于剑气。中矿金业以先进企业文化理念促进企业发展的案例，值得借鉴。

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