推广平民交响乐　提升城市竞争力

　　■本报特约评论员陈国强

　　交响乐发展的水平历来被看作是一个国家整体文化水平的标志，体现一个国家文化发展的状况。以交响乐为代表的高雅音乐，能够在潜移默化中逐渐提高市民的文化修养和精神境界，使广大市民拥有文明的行为习惯、良好的精神风貌和高尚的道德情操。

　　鉴于高雅音乐的独特的教育价值，沈阳有必要通过政府主导、市场化运作、市民参与的方式，将高雅音乐打造成一个文化与经济有力融合的平台，从而在新一轮的城市竞争中提升竞争力。文化产业是城市真正拥有的比较优势，是城市综合竞争力的精髓所在。城市间的竞争以经济开始，最终还是以文化成绩为标准的。这应该成为沈阳城市发展的重要内容。

　　交响乐是一门独立的音乐艺术形式，被誉为高雅艺术中的象牙之塔。它的魅力在于它可以引起人们对时代、社会的认知，可以引起人们在情感上的共鸣。

　　交响乐具有其他学科门类不可替代的育人功能。“五四”运动以来直至当代的许多优秀交响乐作品，都起到了鼓舞大众情绪、弘扬和培育民族精神、慰藉人的心灵、激励人民昂扬向上的巨大精神作用。在构建和谐社会的历史进程中，多听高雅音乐，可以激发市民的创业热情，能振奋人心，激发人们对生活的热爱和对美好生活的追求，有利于团结市民更加齐心协力地建设美好的家园。

　　另一方面，交响乐还有着可观的市场前景。只要通过成功的商业运作，就可以取得很大的经济效益和社会效益。

　　因而，确立以交响乐为代表的主流音乐文化的主导地位，是一座城市文明发展所必需的，也是一个城市文明进步的表现，对推动沈阳的社会进步和经济的发展将起到巨大的作用。拥有一支坚持国际化方向、国家级水平、群众性参与特色的交响乐团，也可以作为一张底蕴高雅的城市名片，帮助沈阳彰显出独特的文化魅力。

　　交响乐虽好，但如果将票价维持在较高水平，动辄成百上千的票价，肯定将一大部分追求高雅艺术的人拒在了门外。

　　在发达国家，参加一项高雅文化活动并不是一种奢侈。在德国，听一场交响乐的花费是普遍收入的1/100；而在中国，按一场200元算的话，也超过了一般人收入的1/10。著名指挥家李德伦曾一针见血地指出：老百姓根本不是只愿欣赏杂耍，他们也有高雅艺术的需求，可他们根本接触不到高雅音乐！

　　解决这个难题，最直接的办法是降低票价，通过赞助和来自政府等各方面支持，补足低票价不够的地方，让更多老百姓有了进剧场的权利。在欧洲，交响乐团的财政大都由政府拨款解决，而美国则是依靠政府财政拨款与知名企业赞助各占一半。而在中国，最理想的办法就是建立一个混合的系统，把美国———依赖非盈利性组织来提供文化服务，和欧洲———依靠政府积极的政策和财政优先的模式综合起来。而在这其中，政府无论是直接的积极的财政支持，还是宏观政策上的支持都是举足轻重的。

　　沈阳是一座历史文化名城，具有较深厚的文化底蕴。坚持高雅艺术与群众文化并重，不仅可以提升城市品位，树立城市良好形象，也为沈阳迈向国际化提升了竞争力。

　　因此，政府要一方面把世界交响乐的名曲介绍给市民。另一方面要培养观众，从孩子们做起，定期地搞音乐会，让学生们走出游戏厅、走进音乐厅。沈阳目前正在进行中的“百场交响音乐会进高校”活动，就是源自这一初衷。

　　“十五”期间，沈阳市委、市政府致力于瞄准本土，普及严肃音乐艺术，每年都举办高水准的新年音乐会。但活动项目产品具有不可重复的特性。传播高雅音乐文化，普及严肃音乐艺术，沈阳必须要打造贴近百姓的城市文化品牌———在本地有一支交响乐团长期定点演出，把演出成本降低，用比较低的价格吸引观众，增加知名度，然后不定期地邀请国内外知名音乐家、乐团前来演出，那沈阳的高雅音乐市场大有可为。

　　从这个角度来说，沈阳红十字爱乐乐团应该是一个很好的载体。乐团成立7年来，共演出近600场，每年在国内演出40场左右，其中在沈阳演出10场，演奏的国内外经典曲目有《天国序曲》、《春之声圆舞曲》、《我爱你中国》等，所到之处均受到热烈欢迎。省委常委、沈阳市委书记陈政高同志明确要求，“一定要使爱乐乐团成为沈阳的一个品牌，支持乐团的艺术走向高峰”，同时派出调研组，就加强支持乐团发展进行调研。

　　在当前的文化产业进程中，资金是一个很重要的“筹码”。目前，国内高雅音乐表演艺术团体还不能马上完全进入市场，它们的运转主要还要靠政府的投资，迫切需要依靠政府提供一个资金保障和政策方面的支持。

　　在我国，深圳交响乐团一年有政府投入一两千多万元，青岛交响乐团一年有950万元，北京上海更是以千万来计。沈阳市委、市政府也高度重视沈阳爱乐乐团的发展，确定了“政府适当支持，企业多方资助，乐团自主筹资”的原则。沈阳市还就支持沈阳红十字爱乐乐团的发展出台了涉及人才引进、津贴在内的相关政策。

　　除了政府的大力扶持，高雅音乐的平民化还必须把分析受众的消费需求摆上创作的议事日程。著名的交响乐指挥家迈克尔·蒂尔森·托马斯从一开始就把重点放在了顾客身上，“鼓励和鞭策音乐家们为听众而演奏，不为音乐指挥”。因此，沈阳爱乐乐团树立“以市场为导向、以质量求生存、以品牌树形象、以经典立高标”的发展策略，迈出不断挑战自己和激发听众的步伐是可圈可点的。

　　最后，仍需要沈阳红十字爱乐乐团努力的，就是要给公众以全新的交响乐享受：每年有大量的客座指挥、客座的演奏家，小提琴、钢琴、大提琴，各个乐器的大量的客座演奏家，包括歌唱家，让演出团员有新鲜感，让观众有新鲜感，也让演出更具吸引力。（作者为沈阳市人民政府副秘书长）