志建三峡伟业 丰功镌刻大坝（之一）

　　志建三峡伟业 丰功镌刻大坝（之一）

　　——2005年度三峡工程优秀建设者事迹简介

　　身先士卒建奇功

　　在三峡二期工程建设中，作为79项目部主管机电设备的谭跃飞副经理，为三峡工程连续三年创年浇筑混凝土量的世界新纪录立下了汗马功劳。在三期RCC围堰高强度混凝土施工中，作为混凝土“一条龙”生产输送任务的150项目部主帅的谭跃飞同志，驾驭巨“龙”，指挥若定，不仅确保了RCC围堰提前完工，而且在确保“双零”目标的前提下，创造了混凝土供料小时强度、班产、日产、月产量等五项世界纪录；2003年进入三峡三期混凝土浇筑高峰年，作为项目经理兼党总支书记的谭跃飞同志，精细管理，身先士卒，劲舞“龙”头，共完成混凝土生产输送219.2万立方米，满足了三期工程所需，并创出单楼（拌和楼）月产、日产和班产等多项新纪录，为三峡工程提前一年发电奠定了坚实基础。

　　历年来，谭跃飞同志所领导的150项目部分别荣获集团公司2004年度“双文明建设先进单位”、三峡总公司2004年度“长江三峡工程建设先进集体”和国资委“中央企业先进集体”等称号，他多次荣获三峡指挥部立功竞赛个人特等功、集团公司文明职工、三峡开发总公司安全生产先进工作者、三峡工程建设质量管理先进个人等荣誉称号。

　　事业推我上青云

　　在三峡工地，邹强同志主要负责高程120混凝土拌和系统现场设计修改及土建施工技术，担负塔带机供料线土建设计及设备安装的施工组织、协调、技术工作。主管公司施工计划编制，处理并审查施工现场技术问题及技术方案。组织并主要负责引航道隔流堤坝前连接段投标技术方案、右岸进水口工程投标施工方案，右岸150混凝土拌和系统，三峡三期工程右岸大坝等项目标段工作，并负责中标后施工方案、现场技术的组织管理。

　　邹强担任青云公司总工程师以来，尤其是在三峡三期工程施工中，他组织总体施工规划、施工机械布置、施工计划的编制，施工栈桥的设计、制安及大型设备安拆规划实施等主要施工技术项目和现场施工技术工作。参与组织向三峡工程国务院质量专家汇报材料编审，负责组织公司三峡工程各技术组织机构的整编完善，根据施工管理的变化及时制定及修正技术管理制度，以制度管理指导各部门做好各项技术工作，推动应用新技术、新工艺。在他的主持下，青云公司每年拿出10万元奖励技术创新成果，有效推动了公司技术创新的实施，增强了员工技术创新的意识。

　　2005年是青云公司再续辉煌的一年，创造了三峡主坝坝块月上升13米最新记录，并取出了国内四级配最长的混凝土芯样；这一系列的技术创新成果和大胆实践有着密不可分的关系。作为青云公司总工程师，邹强起到了非常重要的作用。

　　在岩洞中雕凿精品

　　在不到一年的时间里，付勇带领队伍融入并适应了三峡管理模式，完成了目前高度和跨度均为国内第一的地下电站主厂房一层施工，开挖支护质量得到了国务院质量专家组高度赞誉，获得了三峡总公司质量安全“双零”目标考核一等奖。

　　从施工合同正式签订之日起，付勇同志就立下了“建一流精品地下厂房”的决心。他多次主持技术方案的论证，最终确定了“导洞先行、先中间、后两边”的主厂房一层开挖方案，通过导洞开挖，摸索出了正确的爆破参数，为保证主厂房开挖质量奠定了基础。为了提高锚杆密实度，他组织进行了注浆工艺的探索改进，使锚杆密实度指标和同类工程相比提高了15～20%，达到并通过仿真实验证明了改进效果，此举得到了三峡总公司的肯定和表扬。

　　他把质量、安全当作项目部立足之本，要求职工要以“雕刻家”的心态对待工作，提出了“控制标准精细化、施工方法精细化、过程检查精细化、数据分析精细化”标准，实施了“危险源辩识”、爆破作业“三证制”、“预警机制”、“钻工之星评选”等质量、安全控制措施。在他的带领下，项目部在厂房第一层开挖中，未发生过一起重伤、死亡及设备安全事故。在质量控制上，创造了平均超挖值为8.5厘米，半孔率平均为94%的好成绩。在支护环节，锚杆孔位偏差均控制在10厘米以内，孔深偏差均小于5厘米，密实度优良率达到90.3%。顺利实现了2005年度质量安全“双零目标”。

　　付勇同志关注环境和谐和职工身体健康，强调以人为本的理念，投入了大量资金和人力改善现场施工环境，使地下工程也做到了道路干净平整，风水电管线布置有序，空气质量和噪声控制也达到了较好水平，项目部文明施工成为了三峡地下工程典范。

　　开弓没有回头箭

　　作为土建二工段工段长，三年多来他带头执行三七八联营总公司的各项规章制度和土建二工段的《管理办法》，履行工段长的各项职责和义务。

　　2004年，在三七八联营总公司的正确领导下，在各级部门的大力支持下，他带领工段全体员工发扬不畏艰苦、顽强拼搏的精神，积极响应联营总公司号召，以人为本、以质量、安全为主题，以实现“双零”为目标，全面争创一流的施工、一流的管理目标，认真开展劳动竞赛活动。同时，狠抓内部管理，不断提高队伍自身素质，使工段在施工进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等方面都上了一个新的台阶。

　　为完成联营总公司下达的月生产计划，工段根据每月的生产任务倒排工期，计算和规定好每一个仓号的备仓时间和验收时间，合理安排各个仓号施工的先后顺序关系，尽量做到互不干扰，以利于提高施工进度。同时，他在施工中顾全大局，处处为联营总公司的整体利益着想。积极与联总工程部、质量部、安全部等管理部门配合，很好地完成了工程部下达的各项生产任务。与此同时，在执行工程部的生产任务时，在困难面前毫不退缩，总是能积极地想办法、找对策，最终来完成各项生产任务。他的这种工作作风，多次受到了联营总公司领导及工程部的表扬。

　　老兵情怀最痴真

　　陈继兴同志从1994年投身到三峡工程建设，十几年如一日，不论寒暑，不避风雨，坚持每天到工地，从地面到地下，在武警水电部队的工作面上到处都能见到这位满头白发的武警技术大校的身影。他连续三年来未休过一次假，连星期天、节假日也不休息。2005年底，不慎在电源电站工地上重重摔了一跤，肌肉和软组织多处受伤，一个多月右臂上举困难，胸部疼痛，夜里睡觉不能翻身，他硬是一天没有休息，吃点跌打药，照常每天跑工地。

　　几年来，武警承接的三峡临船改建冲砂闸、电源电站、冲砂闸消力池等工程工期紧，难度大，安全隐患多，他每天到工地，不仅能很好地对施工矛盾进行协调，保证施工生产顺利进行，还深入到各个工作面对安全隐患、质量隐患，随时发现，随时纠正。如对起吊重物捆扎不牢靠、不系双保险、交通通道或安全护栏有缺陷、施工排架不牢固等，见一处，讲一处，纠正一处。对爆破钻孔、锚杆注浆、混凝土备仓及浇筑、灌浆等施工工序也亲临现场，细心指点。大家称他是婆婆嘴，热心肠，对违章纠错不达要求不罢休的老人家。

　　他总是说：“我快退休了，为祖国水电建设出力的机会不多了，我要加倍珍惜时间，多干一点实际工作。我的一生能为三峡电站多作一点贡献，也算实现了我这个老水电的最大夙愿了。”

　　“无缝大坝”的细心“保姆”

　　作为长江委三峡代表局施工设代处混凝土专业设计总工程师，三峡工程混凝土专业的技术负责人，黎汝潮针对大坝混凝土浇筑结构复杂、工艺复杂的特点，潜心钻研，拼搏奉献，勇于创新，对连续三年刷新混凝土浇筑量的世界纪录，确保混凝土质量，做出了突出的贡献。

　　他主持三峡工程混凝土设代技术工作，参与了《二期工程混凝土温度控制设计报告》、《二期工程主要项目施工进度分析研究报告》、《长江三峡水利枢纽左岸电站蜗壳保压浇筑混凝土实施技术报告》等的编写工作。

　　黎汝潮在工程施工中能够积极采用和推广新设备、新技术、新工艺，确保工程质量、进度和投资，积极参加了蜗壳保压浇筑混凝土技术攻关。提出了许多阶段性的技术报告并经三峡总公司审查通过得以实施。在研究加快二期混凝土进度中，针对采用加大3.0米层厚将面临温控难题，大胆提出包括科学分析和相关措施的加大层厚技术方案，参与研究的塑料管代替钢管作为混凝土冷却水管的技术在三峡工程中应用，共节约资金2600余万元。

　　根据三期工程实际施工进度，为防止大坝基础约束区混凝土裂缝，参与制定了一系列温控防裂的标准、措施，作为温控小组的主要骨干，在每周温控会上着实解决工程混凝土浇筑中的温控难题，不断改进和完善温控要求，当好技术参谋。特别是总结二期工程经验后，积极参与三期工程混凝土温控防裂关键技术的研究，为创造三期“无缝大坝”的奇迹做出了突出贡献。（本栏目稿件、图片由杨俊提供）