今年江苏中部某市工业企业计划创建54个省级以上品牌。据悉，该市目前拥有“中国名牌产品”9个，总量仅次于苏、锡、常，居全省第四，有10个产品获国家免检资格，有69个产品获“江苏名牌产品”称号。这一消息令我兴奋。
然而兴奋之余，我又油然而生一丝杞忧。多年来，在政府的正确导向、有力调控和企业的不懈努力下，不少地方虽然已经成为当地闻名遐迩的品牌强区，然而，反观少数昔日
家喻户晓名噪一时的名牌现今景况生态却难以令人乐观。个别名牌非但未能发展壮大，反呈日渐式微颓势；个别名牌多年停滞不前，成为发育不良的“老不大”；个别名牌已呈强弩之末，几近销声匿迹……可见， “创名牌”难，“保名牌”更难，“用名牌”难上加难。
“创名牌”是为了“用名牌”，换言之，是为了运作名牌做大名牌实现名牌效用最大化，而不是一创了之一劳永逸弄来当花架子做摆设。我所谓的“用名牌”对企业而言，就是要藉以品牌运作提升企业核心竞争力，进而扩大产品市场占有率，实现企业几何扩张和持续发展；对地区而言，则是要藉以品牌效应提升地区发展活力、魅力和张力，进而实现“走出本市，走向中国，走向世界”的梦想。“用名牌”说到底无非就是，名牌最终要能为企业带来更多的利润、为地方带来更多的税收、为民众带来更多的福祉。
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。江苏“三笑”无疑是国内享誉、国际知名的品牌，也是当地品牌运作成功企业之中的佼佼者。近年来，“三笑”高扬“二次创业”风帆，实现了三年再造一个“新三笑”的目标，2005年实现销售24亿元，利税2.2亿元，同比分别增长29%和31%。单从品牌运作视角审视，在我眼里，其成功经验大抵可用三句话来概括：一谓以退为进，善于与“狼”共舞。当与世界五百强企业高露洁短兵相接时，面对合则双赢、竞则两伤的严酷现实，“三笑”力排众议壮士断腕，冒着“出卖民族品牌”的“天下之大不韪”和“将民族品牌拱手让给洋人”的非议诘难，毅然以溢价3倍出让30%股份将无形资产变现，赢得了“二次创业”的机会成本和有形资本。去年又当机立断与欧盟最大的妇女用品生产商谈妥合作项目，再次赢得外方超千万欧元的投资，使自己获得“三次创业”的机会和资本；二谓以变应变，善于为品牌“保鲜”。世上没有永远的名牌，只有永远的创新，无论是“三笑”牙刷走向世界，还是“睡的香”蚊香、“笑爽”卫生巾享誉神州，无不是“三笑”人思路创新科技创新以变应变为品牌“保鲜”的结果；三谓以人为本，善于“既生产产品也生产人”。“既生产产品也生产人”是松下幸子助的治企法宝，在三笑则被活用成“事业留人”“感情留人”“待遇留人”。事实证明，“人品”能锻造“产品”，“产品”也能锤炼“人品”。
没有调查就没有发言权，我不知道现今少数企业不善“保名牌”“用名牌”的具体成因，但在我看来，对某些“创名牌”高能“用名牌”低能的企业，“产品”与“人品”不能同时生产、“产品”与“人品”瘸腿前进难道不正是抽象成因吗？因此我想，三笑善“用名牌”用出名堂用出名声用出名份的范例对其他各类创名企业应当不无思想意义和启迪价值。
稿源：红网 作者：陈庆贵
