“以零质量缺陷实现零质量事故，以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。施工单位葛洲坝集团三峡工程指挥部指挥长邢德勇对记者说，在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。( 5 月20日“新华网”)。
1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对664票弃权、25
人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。 1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程的质量不仅优良，而且越来越好。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”
为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。记得2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。
为确保三峡工程质量，早在工程开工之初，三峡总公司内部就成立质量总监办公室，专项负责为工程质量监督检测提供专业技术服务，并聘请知名专家担任质量总监；国务院三峡枢纽工程质量检查专家组例行政府监督职能，每年四次检查后给出评论和意见，并协助解决重大难题；施工单位实行班组、作业队和项目部三级自检。在三峡工地，每周、每月和每季度都有质量、安全例会，参建单位通过交流，共同讨论、分析出现的问题，总结经验教训，还经常组织现场观摩，让成功经验得以推广。正如葛洲坝集团三峡工程指挥部指挥长邢德勇所说，为了达到没有裂缝的目标，混凝土浇筑中必须保证每一道工序都做得非常精细。“我们像呵护婴儿一样呵护混凝土。”
同时，三峡工程建设者还摸索出了许多质量保证措施。如青云水利水电公司通过四次有针对性爆破试验拟定的开挖爆破所采用的各种参数，收到了近乎完美的效果。为提高人员素质，葛洲坝集团三峡工程指挥部还专门编制了18套教材，对员工进行逐一培训，在业务上要求每个员工都要达到精一门、会两门、懂三门的要求。针对夏天混凝土施工供料皮带线路长，混凝土温度回升快从而造成入仓温度超标的难题，项目部经多次组织试验，给供料线盖上了一层“保温被”，并测出皮带输送混凝土放料厚度15厘米的最佳保温点，使得供料线混凝土温度回升放漫，满足了入仓温控要求。这些细节的处理，有效控制了混凝土由于温差变化导致裂缝出现的几率。
改革开放后，我国在工程建设上也逐步采用国际招标，实行项目管理，不仅缩短了工期，降低了造价，而且取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程也相继实行项目管理体制，在项目管理职业化发展方面，已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国在工程项目管理等方面取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近几年来出现的严重工程质量事故更是让人记忆犹新。例如： 1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤； 1999年 4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等，这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
三峡工程“双零”质量目标启示我们：任何工程建设，全体参建职工都要牢固树立质量意识，对工程的每一个细小环节都要严格把关，精心组织，精心施工，精心安装，务必做到万无一失，不留任何隐患。特别是三峡工程“双零”质量意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序，更值得所有建设者借鉴、值得在所有工程中推广。 “行百里半九十”。要正确处理好施工进度和工程质量的关系，坚持质量第一，进度服从质量。千万不能为了赶进度而忽视工程质量，千万不能为了早出效益而盲目赶进度，千万不能对工程质量产生自满和松懈情绪，要争做流芳百世的功臣，不要做骂名千载的罪人。(作者：刘纯银)
