严雨龙
“生死两妇人，成败一知己”的韩信，是很有说头的。浩瀚的中国文化里，光因韩信而创造的成语典故就不少。跨下之辱、韩信将兵、漂母之恩、萧何月下追韩信、成也萧何败也萧何------。其实，韩信背后的萧何更令人琢磨不清。举荐韩信追回韩信，这是萧何识才、爱才的表现，史家有言“没有熟溪一夜涨，哪得汉朝八百年”，足见萧何慧眼独具。但是，后来举报（献计除韩）韩信，这让人不好理解。倘若萧何是为了自保、邀功、高升，或受皇上胁迫，抑或为了汉家社稷（尽管作为知己萧何明知韩信不可能谋反）等等，那都有
个说法。没有，什么理由都没有。相反萧何不举报不能举报的理由有许多。韩信战功卓著，开国元勋，天下安定，韩信也安分。
最使人不好理解的是，那韩信原本就是你萧何发现“提拔”的，是“你的人”，萧系干将；不说应多加关照掩饰美言，据理力争，起码就不能加害，这样还不等于自断根系。自古为官大义灭亲的不少，但是如此害人害己（知己）的确实很少。
成败一萧何就这么不明不白地凝固为典故，成了后人老要用到的成语。生活中的事一旦变为成语，那就不无哲理，似乎便是某一种规律。茫茫历史，成败一萧何的事，那也是连绵不绝的。真可谓“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也”。
照照历史的镜子，当然还是想探寻点今日之得失是非。
综观我们现在的干部队伍，成是萧何败也萧何的事，不说比比皆是，那总也不少。先说“成是萧何”。干部的成长，按理是自身在实践中的脱颖而出，现实表现的出类拔萃，得到了群众公认，然后才有了进步。这正是我们党的干部制度的先进性所在。但是，无庸讳言，实际相当程度上还是要靠“萧何”的举荐。有时没有萧何那真也就没有韩信。为什么跑官要官买官，屡禁难止？原因就此，不是萧何追韩信，而是韩信“月下”追萧何。我们期望、要求、尽量做到“好人选好人”，实质还是伯乐相马式地选人用人，希望集中到了“伯乐”身上。相马的办法通用为相人，那确实是把人看扁了。实事求是说，现在干部成长，与有没有大大小小的“萧何”，善不善于做“萧何”工作，关系极大，原本是潜规则，也几近显规矩了。诚然，这不是说我们的干部原则、政策制度不对。但是一个好的制度，没有充分显示其应有的价值，说明这个好制度，还是个“原则版”，尚未成为“操作版”。
世上事许多在它“成”的过程中，往往同时埋下了“败”的因子。
再说“败也萧何”。正是由于你这个干部还是他“萧何”发现、培养、提拔的（组织与群众到底看不见，那不实在），那“萧何”视若己出总是个“人之常情”。在之后的工作中，关爱有加，关照特别，迁就无度，也就自然而然。更何况韩信“月下”的再作为更是名正言顺，否则那真叫没良心。有“恃”何必要恐？出了事，当然可以说“不管什么人”，但“出事”之前，也真是不看僧面还得看佛面，说不定还是牵筋动骨的。现在有举荐责任追究，韩信出事，逃不了你萧何的份。人是活的，知人知面难知心，知道今天难料明日，有朝一日事发，说没想到，那也是说说。不希望、没注意一切都自然而然，当然就想不到。如果有所想到，或许就要尽力使事“不出”的了。
养痈为患，一损俱倒，这些年查处的贪腐窝案里，既是一个明显的共同点，也是个特点。李真何以成为大官（据说还想着总理位置），何以有超凡“气魄”，何以说他一开口便能使多少个官都进去？成则萧何，败则韩信。
世上事许多在它“败”的结果里，都可以追索出成因。
如果都把棒子打在“萧何”身上，那也似欠公允。归根结底应该说是“制度”，成败一制度。没有制度，“萧何们”的举荐举报，当然就无须什么理由。人类的特性是群体活动的，现实世界你我他常常有着分不清理还乱的关系，制度的作用就是要区隔你我他，各人回到各自的跑道。制度缺失，那什么时候都难免成败一萧何。最近中央连续出台了一系列关于党员干部领导干部的规定，其意正是要规范“韩信”，管束“萧何”，制约“月下日下”之事。以人为本，人以制度为基，有道是没有规矩无以成方圆，制度建设，制度创新，是推动发展的一个原动力。
不过现在尤其是有关“人”的制度，大多上下“一般粗”，“原则”到底。裁量的自由空间大。《三大纪律八项注意》之所以在相当长时期很管用，这与它一开始就那么具体针对性强很有关系，先“操作”再“原则”，对于人的制度是很有借鉴意义的。
