来信/来论
“人啊，一生中碰到好领导是福气。原来小学、初中、高中、大学，领导、群众对我的看法是完全一致的。但是，工作后不行了，领导觉得你好，群众觉得你不行；群众觉得你好，领导又觉得你不行。对这个问题，我思考了很长时间。最后得出结论，不是我变了，我没变，我还是我，是社会大环境变了。”刚从教育部副部长职位上退下来的张保庆在接受
记者采访时如是说(1月17日《南方人物周刊》)。
领导与群众对同一事物的看法不同，也就是说，关于行与不行、好与不好，某些领导与群众是有着不同的标准的。群众的标准，只能是官员能不能为百姓做实事、能不能为百姓着想、能不能清正廉洁。而领导的标准，大约就要复杂得多。是不是合乎自己的喜好，可能是标准；是不是听自己的话，可能是标准；给没给自己送钱，可能是标准……一个标准简，一个标准繁；一个标准较为整齐划一，一个标准弹性极大。谁的看法更接近真实，并不难作出判断。
问题是，在用人及作决策时，以谁的看法为准，有没有一个交换看法的平台。领导看法与群众看法之间的关系，就是少数人看法与多数人看法之间的关系。无数的事实已证明，以少数人的看法作为用人标准，也即“少数人选人”，极易导致腐败，并在用人上出现偏差，腐败官员在民怨沸腾中边腐边升，就是极好的例子。而“多数人选人”却完全不同，因为多数人的反应远比一个人的反应要敏感得多，多数人的看法远比一个人的看法准确得多。因而，这样的用人模式更科学合理，而且即使用人出现偏差，也容易得到纠正。
孙立忠
