2010年海信收入将达千亿

　　早报讯 “预计到2010年，海信将实现销售收入1000亿元人民币，海外产品和服务的收入比重将占到全集团总销售收入的40%……”在海信昨日召开的第三届全球客户大会上，海信CEO于淑珉女士一番掷地有声的话，将在场300多名海信经销商和国内外记者惊得目瞪口呆，全场鸦雀无声。于淑珉提出的海信全球发展目标还包括：2010年电视产品在全球市场的占有率达到7%；冰箱产品将占据中国第一、全球第三的位置；空调产品将力争全球第四的位置……

　　蓝海战略占领国际市场

　　“用‘蓝海’战略获得‘红海’规模，是大海信国际化新政的关键！”海信一高层人士介绍，海信理念上追求差异化的蓝海战略：国内市场保持步步为赢的稳健战略，规避国际化陷阱与风险，以追求赢利为根本目标，全面推进管理海信化、人才国际化、研发全球化、产品高端化、服务与制造当地化的国际化策略。规模上追求“红海”，则是必须发挥海信和科龙形成的年产彩电1100万台、空调900万套、冰箱1000万台的强大产能，自主品牌与OEM相结合，既要得名（做大自主品牌）又要得利（拿到贴牌订单），以此大幅度提高国际市场的增长比例。

　　赢利水准与国际接轨

　　“在利润方面，海信提出将保持较高利润，成为中国企业赢利能力最强的企业，力争接近国际同类企业的赢利水准。”于淑珉此言一出，语惊四座。众所周知，家电行业的利润已经越来越低，甚至还不如渠道商的利润丰厚，作为一个以家电为主营业务的企业，海信收购科龙后已成为国内少有的拥有“全系”家电生产能力的家电制造巨头，正所谓船大难掉头，如果这个行业万一真的是夕阳产业，庞大的海信是没有机会转型的。况且，海信2003年的销售收入是221亿元，2004年的销售收入是273亿元，即便是2005年的飞跃，收入也才达到334亿元，要想在四五年的时间内收入、利润翻数番，海信之“平步青云”难道有“超强法宝”？

　　技术投入是超强法宝

　　“法宝？有！”于淑珉说：“无论是红海还是蓝海，加大技术投入是全球战略的根本。”于淑珉透露，继国内在青岛和顺德设立研发中心、海外在南非设立研发中心之后，海信年内将在欧洲和美国新增多媒体研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。同时，在新产品投放上海信将一改以往先国内再国外的思路，采取先欧洲—再国内—再美国的市场推广计划，强行提高产品的技术、工艺、质量国际标准，真正提高国际视野。到2010年研发投入要占全集团销售收入的比重超过5％，技术开发人员总数达到4200人。海信已启动了用以整合三品牌传播的VI辅助系统，以色彩战略推动海信、科龙、容声三品牌的融合将成为海信多品牌战略的一个重要步骤。（魏 巍）