海信规划全球化千亿版图

　　本报讯 对科龙的成功并购，使海信对未来的发展更具信心——昨天，海信在其召开的第三届全球客户大会上发布了全球市场目标：“2010年，海信预计实现销售收入1000亿元，海外的产品和服务收入比重将占到全集团总销售收入的40%”，海信总裁于淑珉向人们这样描述海信的全球发展目标，“海信将保持较高利润，成为中国企业赢利能力最强的企业，力争接近国际同类企业的赢利水准。”

　　海信方面透露，海信将在发展理念上追求差异化的蓝海战略，继续发扬国内市场所保持的“步步为赢”的稳健战略，规避国际化陷阱与风险，以追求赢利为根本目标，全面推进“管理海信化”、“人才国际化”、“研发全球化”、“产品高端化”、“服务与制造当地化”的国际化策略。规模上追求“红海”，则是必须发挥海信和科龙形成的“年产彩电1100万台、空调900万套、冰箱1000万台”的强大产能，自主品牌与OEM相结合，以此大幅度提高国际市场的增长比例。

　　而加大技术投入是全球战略的根本。于淑珉透露，继国内在青岛和顺德设立研发中心、海外在南非设立研发中心之后，海信年内将在欧洲和美国新增多媒体研发中心，以完全与当地接轨的研发速度顺应市场的需要。同时，在新产品投放上，海信将一改以往先国内再国外的思路，采取先欧洲——再国内——再美国的市场推

　　广计划，让产品先经受欧洲市场最为严苛的标准考验，强行提高产品的技术、工艺、质量国际标准，真正提高国际视野。到2010年研发投入要占全集团销售收入5％以上，技术开发人员达到4200人的规模。

　　围绕这一全新的目标，海信还将继续打造“海信式”管理体系，延续多年来形成的战略清晰、管理扎实、不断创新、财务透明、发展健康的企业风格，通过ERP定单保证系统、PLM全球研发系统、CRM客户服务系统以及联合采购系统等先进的管理技术在全球发挥海信的管理优势。

　　据称，为了在海信内部强力营造国际化氛围，“所有研发以及管理人员3年内强行过英文关”的举措已付诸实施。

　　（本报记者）