郎咸平：思维创新才是出路

　　思维创新才是出路

　　昨日，著名经济学家郎咸平教授在东莞首届湖畔沙龙会议上，为东莞数百名政工商学界人士进行了一场思想“洗脑”。郎咸平认为，使中国企业陷入发展困境的是缺乏思维创

　　郎咸平表示，如果企业只从科技创新本身出发，而不向思维的创新转变，在未来竞争日益激烈的国际化过程中生存都会很危险。他认为，正是因为有许多中国的企业家存在着思维误区，使得民企的平均寿命只有2.9岁；而要想成为世界级的企业，就需要向世界创新型企业学习。

　　文/ 记者 薛伟、李天鸿 实习生 廖娅 图/ 记者 肖郎平

　　韩企发展值得中国企业学习

　　在昨天的演讲中，郎咸平表示，根据他对韩国企业的研究，他认为有两大做法值得中国企业学习，首先是对于产品的外观设计投下相当大的物力人力进行创新。第二管理模式制度化，不强调领导人的领导力，而是把这些领导用流程化的方式进行聘请，这就是降低成本。

　　他认为，技术可以由一个人来完成，但是工序流程却不会因为一个人走后而流失，而且可以积累此前的所有创新和技术，这远比自主创新本身更有价值。

　　思维误区使科技企业发展难

　　高科技企业和民营企业发展一直是各界关注的焦点。通过对广东地区高科技企业调查后，郎咸平认为，由于企业存在严重思维误区，因此广东的高科技发展也存在错位，至少许多企业是没达到国际公认的高科技企业标准的。

　　郎咸平还向听众公布了他对广东最大的98家高科技企业的调查情况，有超过70%的企业热衷于技术创新，但却不愿意进行长期的技术积累。

　　郎咸平认为，在中国的高科技企业里，研发人员把持着企业，他的到来和离去，直接影响着企业的发展或者生死。没有形成一个制度和工序流程，个人的离去可能给企业带来灭顶之灾，这在讲究工序流程的欧美国家是不可想象的。

　　八成民企寿命不超三年

　　此外，他在研究中还发现，中国有80%的民营企业寿命不超过三年。当这种弱势的企业群体面对国际化冲击时，中国企业家们该怎么办？

　　他认为，现在的企业家普遍浮躁，都只顾着赚钱，甚至将资本运作当成企业的经营目标，而不注重制度，即工序流程的塑造。要想改变这个情况，高科技企业、民营企业只有思维上有突破，其未来发展才有新进展。

　　对话郎咸平

　　希望松山湖成为思维突破点

　　昨天中午，郎咸平在用餐的空隙接受了记者的采访。在访问中，他一再提到中国的企业应看到目前跨国公司、金融投机商等对中国的威胁。

　　记者：很多人都认为你是另类的经济学家，对此你怎么认为？

　　郎咸平（以下简称郎）：我从来不认为自己是另类，相对那些所谓的主流经济学家，我觉得自己的观点更能反应中国的现状。我只是提供一个逆向思维，希望能让大家碰撞出火花。

　　记者：今天你来东莞谈高科技，你觉得东莞在这方面怎样？

　　郎：的确人们印象中传统的高科技城市是深圳、北京、上海等，但东莞把我请过来，说明这边的政府和企业很需要另类声音，他们希望发展高科技。

　　至于东莞的情况，作为制造业城市，现在各个企业日子不是越来越好过，而是越来越难过，为什么？就是缺乏一种战略性的思维方式，思维是比资金、人才更重要的法宝。在东莞松山湖科技园演讲，当然希望它能成为中国第一个园区思维突破点。

　　记者:你认为东莞企业应该如何去做呢？

　　郎：我只是一个学者，只能提出观点，呼吁大家，怎么做不在我的能力范围之内，但思维突破是东莞企业突破难关的唯一出路。