【金陵晚报报道】 近年来，由于人们生活水平的日益提高，不同消费层次的居民对于家庭装修的要求也相应提高。装修质量的要求在这场变革中首当其中；其次，生活质量的提高也要求装饰公司严把环境质量关；再有，时代发展至今，游击队式的装修遭到消费者的鄙弃，具备完善的过程管理、优质的工程质量保证以及配套的售后服务的装饰公司才是消费者的首选。
南京龙瑞装饰设计工程有限公司站在装饰行业发展的前沿，成立之初就以“成熟企业，行业先锋”高标准严格要求自己。但我们并没有好高骛远，因为我们相信只有关注细节才能取得成功，好的工程则是过程控制的结果。在实际操作过程中，一切以用户的需求为出发点，想客户之所想，急客户之所急，甚至是想客户之所不想，用我们最专业的态度，在工程过程中严格把控，层层把关，避免出现问题，真正做到专业家装，钻石服务。
家装工程环节多，事情杂，过程质量控制是关键。在源头上抓质量这是龙瑞力举的第一步，龙瑞企业工作在一线的员工，全部经过严格筛选、专业培训、新老帮带才能上岗。一路走来，他们的施工工艺、技术可以说都属于行业内的中上等。施工过程中，水电工、瓦工、木工、油漆工每一道工序的开展都是上一道工序验收合格下进行的产物。验收则是在工程部经理、项目经理、业主、监理四方在场的情况下方可进行。在过程管理控制上，龙瑞企业奖罚分明，并实行项目经理巡查制度，即要求项目经理两日内到自己所管理的工地巡查一次，另外，对其他项目经理所管理的工地也要进行“互查”。在此基础上，龙瑞公司特设立新闻督察部门，配备专业人员以及摄制器材，每周一次进行工地实地抽查，一切不符合规范的操作行为将被予以曝光，并在工程部每周例会上进行严肃批评。
2006年年初，龙瑞企业重棒出击，在原有的过程控制基础上，特别设立了“质量督察”岗位，其岗位职责是对项目经理以及工程部经理的工作进行随机抽查，并实行董事长直接负责制。层层把关，过程控制的管理模式，令龙瑞企业在工程质量上更上一个台阶。张阳阳
(编辑小娜)
