许许多多的跨国公司在经济全球化的同时，也带来了公司的企业文化以及他们对人与事的价值观念与判断。你很难拒 绝，就像你很难拒绝好莱坞，很难拒绝NBA，因为你要享受；你也很难拒绝宝洁微软玫琳凯，因为你还要学习。

　　沈美

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　　玫琳凯的黄金法则：你要别人怎样对你你也要怎样对待别人

　　许薇：玫琳凯实习生

　　去年快暑假时，玫琳凯公司在网上发了一条信息，要招实习生。我投了一份简历。后来知道，投简历的有60个学生 ，公司经过筛选，10人进行了面试。 面试官是人力资源部经理，他的微笑让我感觉非常轻松。他知道我在上一个创业管 理班，问我从这个班上学到了什么？我就举了一个简单例子：上完自习课后，要把桌子上下周围的废纸收拾干净再走，让下一 个来坐的人感到舒服。面试官说，这个与创业管理有什么关系，我说我是在有选择地听课。 最后玫琳凯要了3名实习生， 我通过了。后来我看到玫琳凯的黄金法则，那就是“你要别人怎样对你，你也要怎样对待别人。”我想，可能我的回答符合了 这个法则。

　　在玫琳凯工作很紧凑。比如，一项任务一个人完成太累，两个人完成太空，在玫琳凯基本是三个人负责两个岗位。因 此整个工作很紧凑，绝不能偷懒。

　　还有一件印象深刻的事，那就是玫琳凯的厕所。那里的厕所是我见到过最干净的。在厕所的门上，贴着一张纸，大致 写着这样的话：在你离开这个小房间之前，你感觉眼前的环境舒服不舒服，如果不舒服，请你打扫一下，直到你自己舒服为止 。

　　厕所上的字，正是这个黄金法则的体现。

　　微软崇尚挑战权威：微软工程师面前别耍滑头柯化成：微软亚洲研究院实习生

　　我在研究院实习时，那里的正式员工100多人，而实习生200多人。

　　我在网上看到有实习机会后直接和研究院联系。很快我接到几个来了解我技术背景的电话。这就是他们的面试。让我 最窘的一次是和微软的一个工程师对话：学校学的都是面上东西，我洋洋洒洒讲了一堆后，微软工程师抓住一个点很深地问下 去，一直问到我说，“这个我不大了解”。很多学生认为大公司面试时要强调自信，但在微软工程师面前，不懂千万别装，不 要耍滑头，否则自找苦吃。

　　即使作为实习生，我们也经常会和世界头两三名的人争吵得面红耳赤，因为微软崇尚的就是挑战权威，不要一味点头 。 在看前人的方法时，我们被要求找他们的长处以及短处，并且将短处推翻或者做修改。这些论文都是这个领域里世 界顶级的论文，这种冲击在校园里绝对没有过。微软相信他们做的一定是世界一流的，所以他们的研究方法就是这样：找出最 强的，目标就是超过他！

　　所以我回来以后就很有自信，我曾经向世界NO.1挑战过，以后做事就要向世界第一看齐，微软的那种研究的“狠 ”和大气让我做什么事情都不会心虚，一直充满敢于去寻找和突破的勇气。

　　宝洁实习价值18万：只要有闪光点就能吸引宝洁小穆：宝洁实习生

　　我觉得面试最好“做自己”，不要伪装自己，因为只要有闪光点就能吸引宝洁。当时面试官是一个英国人。他问我： “你喜欢你的专业吗？”得到肯定答复后，他要我讲讲做过的一个实验。用英语来描述一大堆的专业术语实在不容易，我灵机 一动，画图给他做了清晰演示。像这样随机性很强的面试做什么准备工作意义都不大，他们会从言谈举止上来分析一个人。

　　7月实习伊始，压力马上来了。每个人都接到20个项目的选择表，要在3天内选一个项目在6周内独立完成，每个 项目后面都写着负责的老板，可以去找他们聊以便找到自己真正适合的项目。

　　在做的过程中，员工都很乐意帮助实习生，对新人的尊重已经成了公司文化。因为在宝洁，如果要升职就一定要先培 养好你的接班人，否则你就走不了。160多年历史的公司传承的这点传统非常值得推崇。

　　宝洁公司对于人才的选拔和培养真是不计成本，每场面试都有一个副总督阵，最后被选中的实习生公司更要为他们支 付每人18万元人民币的实习培养费用。

　　宝洁的实习使我对于前途有了重新的理解，原来我是铁定要读研的，现在我明白了学历不是所有，与其在学校混文凭 ，还不如找一个适合自己的氛围先工作，这样对自己的发展更有动力。我还觉得现在的人才必须做到国际化，在宝洁实习的时 候，和任何人交流都用英文。

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