师政

　　“除了老婆、孩子，一切都要变。”韩国三星集团总裁李健熙10年前的这句话依然在韩国广泛流传。正是靠着这种彻底的革新精神，李健熙把三星打造成了全球IT行业的骄子，而他本人也被誉为韩国经济界的“帝王”。

　　与韩国许多知名企业家不同的是，李健熙很少在公开场合露面，极少被人拍到他与政界权贵往来的照片。不过，他在韩国的经济界具有一言九鼎的权威。美国《新闻周刊》近日刊登文章，用“幕后帝王”一词来形容他，认为他在韩国经济界的地位可与韩国总统在政界的地位相媲美，可以说是韩国的“经济总统”。这位当初并不被人们看好的家族产业继承人，塑造了一个令父辈们也叹为观止的全新产业帝国。

　　令人目瞪口呆的宣言

　　1987年11月，三星的创史人李秉哲去世。在这位“创业之神”的手中，三星从一家经营日杂百货的小店成为韩国数一数二的大财团。李健熙子承父业执掌三星时只有45岁，虽说是已进不惑之年，但在注重资历和经验的韩国，这个年纪对于一个大企业的掌门人来说还显得“稚嫩”了些。在就任总裁后不久，李健熙就雄心勃勃地宣布，一定要将三星发展成为21世纪的世界超一流企业。不过，当时谁也没有把这位年轻老板的话太当真。此后，李健熙“沉寂”了好几年。1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，很少有人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若骛。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。

　　回国后，李健熙就写了“三星新经营”一书，提出“变化先从我做起”的口号，告诫三星人要以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，认识并且迎接来自全球的挑战。在这本书中，李健熙甚至提出，为了让三星的产品达到一流水准，哪怕把生产线停下来，哪怕会暂时影响市场份额，也在所不惜。这一说法，现在看来合情合理，但对当时注重提高产量、崇尚市场扩张的韩国企业界来说，是非常另类的概念。在三星内部，也很少有人苟同。

　　为了给手下“洗脑”，1993年6月，李健熙命令三星的150名高级经理乘座头等舱飞到德国的法兰克福开会。在当地一家最豪华的饭店里，他从晚上8点开始，口若悬河地讲了7个小时，正式发布了自己的“新经营”宣言。一个当年曾经参加过会议的经理回忆说：“李总裁在讲话期间甚至连一次卫生间都没去过。他滔滔不绝地讲世纪末的潜在危机以及为此需要进行的革新，我们中的不少人被他大胆、新颖的理论惊呆了，甚至无法理解。”

　　对于“新经营”理念，李健熙并不是说说而已，而是很快地将其付诸实际生产当中。看到生产线真的停下来，一些高层经理坐不住了。不少人跑到李健熙的办公室，强烈要求暂缓推行“新经营”理念，说即使要革新，也要进行渐进式的革新，不要一下子全都变了。对此，李健熙说了一句当时轰动韩国并流传至今的话：“除了老婆、孩子，一切都要变。”

　　敢于承担责任的“大丈夫”

　　自李健熙1987年执掌三星以来，三星集团的销售总额、资产规模和出口分别增长了7.3倍、5.6倍和2.8倍。目前，三星是世界上最大的记忆芯片及纯平显示器生产商、全球第三大数字电视机生产商、第三大DVD播放机生产商及最大手机生产厂商之一。

　　韩国经济界人士认为，正是李健熙当初的“新经营”理念彻底改变了三星的企业文化，使其适应全球化和数字时代的要求，经受住了亚洲金融危机的考验，在短短的几年内成为真正世界知名的跨国大企业，成为全球IT行业的骄子。

　　其实，韩国人佩服李建熙不仅因为他“新经营”理念的成功，还因为他在失败后敢于承担责任的“大丈夫气概”。上世纪90年代末，在明明知道国内汽车产业生产能力过剩的情况下，李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，成立了三星汽车公司。很快它就债台高筑，支撑了没多长时间就不得不贱卖给雷诺汽车公司。李健熙此举让三星集团损失惨重，韩国舆论指责三星汽车公司的成立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。一些投资者批评李健熙是个“失败的管理者”。

　　为此，李健熙做出了不仅令所有等待下岗的三星汽车员工感激涕零，而且令所有投资者钦佩不已的举动。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担起投资失败的几乎全部责任。

　　今年4月，韩国一个民意测验组织以“最受人崇拜的CEO”为题，对2438名韩国大学生进行了随机调查。结果显示，有21%的大学生回答是“三星总裁李健熙”。

　　不断推出新概念

　　李健熙如今已61岁，但这位IT行业的“老掌门”一点也不落伍。据三星的员工们介绍，他在三星手机的设计上时不时地会提出一些新建议。不久前，三星就根据他的提议，特为女性推出了一款手机。这款手机造型小巧，风格华丽，可以随时提供网上链接，让机主查阅有关美容、减肥等女性关心的内容。这款手机一经推出，就受到了韩国女性消费者的欢迎。

　　设计手机只是小玩意，李健熙最关心的还是三星今后的发展战略。10年前，李健熙提出了以提高产品质量为核心的“新经营”理念，现在有感于21世纪是人才的世纪，为了达到三星的新长期目标，李健熙又提出了“天才经营”的新战略，为三星选择了一条走“人才制胜”的道路。

　　今年6月是李健熙提出“新经营”理念10周年的日子。他在汉城新罗酒店召开了有50多名子公司总经理参加的会议。在这次会议上，他谆谆教导手下培养、寻找“天才级”人才的重要性。他说：“目前，韩国与发达国家的差距毫无改观，中国的追赶步伐日益加快，5至10年后，韩国赖以生存的产业有可能萎缩。对三星来说，第二个‘新经营’的重点应放在培养国家的‘天才级’人才上。可以说，在竞争日益激烈和不确定性因素日益增加的情况下，培养人才是唯一的解决方法。”

　　对人才的渴求使李健熙在三星内部的人才任用上从不马虎，一向亲力亲为。一直以来，他坚持亲自与重点培养对象或应聘的高级管理人才进行面谈，经过长时间考察和综合研究分析后，才最后拍板决定要不要提拔或聘用他们。他对候选人才的观察细致入微，甚至连他们的爱好、特长及近期读什么书都不放过，而一旦认定这个人是三星所需要的人才，李健熙就非把他挖到手不可。

　　李健熙“天才经营”的新战略背后掩藏着一个雄心勃勃的目标。他提出，2010年三星的总销售额要达到270万亿韩元(约合2000亿美元)，品牌价值提升到700亿美元，同时力创50种国际一流产品，成为“全球最受欢迎的企业”。

　　声明：《世界新闻报》授权新浪网独家报道

　　相关专题：世界新闻报