是什么让我想炒掉你

　　［美］卡罗琳·凯彻

　　史提芬·费尼契尔／著

　　像我在“学徒”节目中(注：美国真人秀节目《学徒》，每期从全美招收16个年轻人当学徒，输的一方由特邀来的 老板裁决谁负主要责任，然后解雇他。)所扮演的“老板”一样，我讨厌解雇别人。

　　每次解雇就意味着个人的一次失败。但下面三个方面的任何一个，都足以让我炒掉一个员工。

　　一、态度不端正

　　自信与态度不端正的区分通常并不明显，但介于健康的自信与有问题的态度之间真正的区别是，自信的人一般都有足 够的耐心忍受甚至听取他人有建设性的批评；但态度不端正的人常常接受不了批评，他们变得更加自我、不可亲近、更加难以 捉摸。如果发生这种情况，我不会再留情面的了。

　　二、上班总不见人

　　曾经有个审计员总是无法按正常时间上班，他为自己的迟到行为作了百般辩解，但仍旧让我怀疑他是不是在面试其他 工作。于是我决定对他开诚布公：“如果你不打算再在这儿做，请你现在就告诉我。”他向我保证说，“最近发生的事只是例 外。”

　　我给了他一周时间来改正，但情况变得更糟。他连续几天毫无理由地缺勤，有一天他没来上班，那天刚好是发薪水的 日子。当他还有胆量来要他的薪水时，我告诉他这是最后一笔薪金了。我们不能让人觉得，我们竟会纵容这种无故旷工。让我 下决心解雇他的原因有两个：一是无故缺勤；其二是我给了他改正的机会，但他并没有遵守承诺。

　　三、不懂施展才华

　　有个叫乔丹·蒲柏的小伙子坐上行政高层时才25岁。他犯的错误，是没有把握好试用期的重要性。这个年轻人才刚 开始踏上新一级台阶，他没有谨慎小心地认真对待、处理工作上的每个细节，而是开始委派下属去承担责任。更可恶的是，在 高尔夫业务开始繁忙的7月，他竟私自离开公司回家去了，这事打破了我所能够承受的底线。

　　那之后，没过多久他就被撤下来了。原因就在于，在一个新岗位上，请让我看见你做了什么，而不是你选择什么不做 。(节选自《飞黄腾达——卡罗琳职场“学徒”法则》广东经济出版社2006年9月)

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