王石胜券在握，大股东肯定是国企
文/牛弹琴
凛寒的1月30日，新疆迎来两大盛事：13届冬运会胜利闭幕，天山峰会隆重开启。峰会上，高西庆、朱云来、王石、王波明、王梓木、敬一丹等各路大腕云集，但对牛弹琴(微信：bullpiano)这个媒体人而言，最具新闻点的，还是王石意味深长的演讲。
这也是时隔多日后，他对万科股权之争最详细的一次披露，当然还有答案：谁将会是万科的第一大股东。
这是他演讲中有关股权之争的部分：
我自己最近身份有一些改变，说股权之争，你要改变身份？(大家笑)能不能改变，我不知道，但是我想说的：
第一点，中西部大开发和延伸的“一带一路”，中西部的开发延伸到国际，延伸到中国转型，延伸到国际化。
万科是由一个地方国营公司变成一个上市公司，用现在的时髦话来讲，它是一个典型的混合所有制企业。从国营改变到上市公司的时候，应该说我可以成为第二大， 因为股权结构的改变，上市之前就是60%是国家的，40%是企业的，最后60%变成了40%，40%变成了25%，之后地方国有企业慢慢的转，我可以成为 第一大股东，就像现在的民营企业一样的，虽然是上市公司，但是我们没走这条路。
没走这条路两个原因，首先是国情，因为我有很大很大的做企业野心，在股份制改造的时候，公司净利润是1200万，但是我的野心就一定能做中国未来举足轻重 的企业，既然举足轻重，如果你这个公司是一个纯的民营，举足轻重就会有危险。你要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，但也要有中国国情、社会主义体制国 有企业的成份。
这么多年来，万科一直是国有股占第一大股东，过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。在民营企业，不管我喜欢不喜欢你的时候，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。因为这是万科的混合所有制所决定的，虽然现在股权之争还在进行之中，但是结果非常清楚，混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国转型往前发展。
王石的这番演讲，坦率地说，展现了他作为一个企业家的精明过人之处，还有他高超的政治敏锐性，牛弹琴兹为他简单解释一下，他这番话透露出的至少四点意思：
第一，我本可以当大股东，但我没有。按照王石的解释，根据很多中国企业转制上市的情况，他作为创始人完全可以成为第一大股东。而如果他当时这么做了，也就没有现在宝能想收购万科的可能。这其实从道德层面，证明了他现在强烈拒绝宝能入主的正当性，他不是为了掌控权，他真的是为了企业的长远发展。
第二，民企成为第一大股东，我不欢迎。按照王石的解释，他当时不愿做大股东，因为他有野心，要把万科做成举足轻重的企业，但基于中国的国情，如果你是民营企业，举足轻重就有危险。因此，他必须兼顾三点，1、万科要有民营的活力；2、万科要有外资的规范、成熟；3，要符合国情，那就要有国企成分。因此，民企成为第一大股东，我不欢迎你。
第三，结果很清楚，国企必定还是大股东。很多人可能还在猜，如果宝能不能成为第一大股东，谁将替代？安邦成为白马骑士？别猜了，王石其实已揭露谜底，不是宝能，不是安邦，必定是一个国企。因为“国有股占第一大股东，过去涉及是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的”。
第四，王石胜券在握，已完全掌握主动权。尽管王石也说，股权之争还在进行中，但“结果非常清楚”……自信爆棚，胜券在握。当然也很简单，“国情论”确实是一个大杀器！
第五，王石展现了企业家的精明，以及高度的政治敏锐性。王石的厉害，至少有两个层面(且不谈婚姻和红烧肉)，一是经营企业的能力，万科能有如此大的规模和影响力，没两把刷子是万万不能的；第二，在股权之争上，尽管不少人揶揄王石此举是不按市场规则行事，但王石的“国情论”，或许也正是他能把企业做大做强的窍门所在。
在牛弹琴(微信：bullpiano)此前的文章《看不惯王石吃红烧肉，看得惯徐公子泡柳如是吗？》中，引述十年砍柴的一个比方：王石把自己定位为柳如是，而看宝能的姚老板为松江徐公子，粗鄙无文的徐公子千金求见柳如是，见面夸“一笑倾国”，柳厌之，大叫老鸨退钱！
但至少在政治敏锐度上，柳如是远远比不上王石的。在天山峰会上，王石说，“混合所有制把多种因素结合在一块，我们为中国转型往前发展”。这其实就是主旋律了，我这是在为中国转型向前发展，宝能你还自不量力来摘牌万科，不是螳臂当车吗？
这将是2016年最有意思的一场商战！有欲望、有阴谋、有各种绞尽脑汁的战斗。但有战斗，其实就看到了商机。
在这个凛冽寒冬中，这番争夺，其实也让人感受到了中国经济依然具有的活力。我写这么一句，也算是主旋律吧！
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