乐视体育为何能吸引王健林、马云：侠之大者，为国搞体育
乐视体育在以28亿人民币完成8亿人民币的融资后，进一步扩大了其他竞争对手的差距，而A轮的万达和A+轮马云的云峰基金的参投，也给乐视体育的发展带来重要支持者。
对于互联网行业的投资来说，8亿元感觉都拿不出手，但对于国内体育行业来说，这已经是目前体育行业上最大数额的融资。而对于全球体育市场来说，这笔资金仍然不嫌多，巴塞罗那俱乐部准备要在2017年建设俱乐部的博物馆，大约建设资金是6亿美元，乐视体育的融资额的1亿多美元，大概也就给巴塞罗那博物馆修个地基。
但正是因为市场空间存在这样大的差距，体育行业才有巨大成长空间。在微信和QQ用户数很少的时候，才是微信和QQ最值得投资的时候。
体育行业的现状和趋势：国退民进，需要有更多民营公司来为国搞体育
中国体育行业，其实是一个市场化程度很低的行业，而且人均消费也低。过去很多体育赛事举办，播放，宣传都是要由政府来操办。但是政府在这方面的低效也饱受诟病。体育经纪业务是国外体育市场里一个重要组成，但如果你在中国想给孙杨做体育经纪业务，就算孙杨自己同意，你还需要浙江省，游泳中心，孙杨的妈三方同意，你才能做。由于市场化程度低，很多国外现成的体育业务，因此无法展开，或者就没有，从而使得中国体育市场规模很小。
中国体育产值只占GDP的0.5%左右，大约市场规模在3000亿人民币左右，而美国占到2.9%，全球平均水平是2%。美国体育市场在3万亿人民币的规模，是中国体育的10倍左右，而考虑到人均体育消费，美国要是中国的40多倍。在美国的体育市场的组成里，赛事和俱乐部大约占1/3，体育服饰及体育培训，这些衍生大约占1/3，体育场馆及其他大约占1/3。而在中国的体育市场里，体育服饰和装备占70%左右，赛事和俱乐部大约占10%。由于市场化程度低和人均消费低，体育赛事，体育俱乐部，体育培训，体育医疗，场馆这些在美国会占一席之地的子行业规模都没起来。但随着国内体育行业对民营的放开，和人均收入提高，这些都有巨大增长空间。
而从一个长历史的角度去看，国内体育也就是在不断国退民进中。其中最典型的是网球。
(1)05年彭帅提出网球单飞，脱离网球举国体制，要求奖金自主，教练自主，参赛自主，遭到网管中心和媒体声讨。
(2)08年网管中心批准中国网球运动员单飞计划，李娜，彭帅得以自己分配奖金，组建自己的教练，医疗，服务团队
(3)11年李娜大满贯赛事夺冠，网球举国体制遭到媒体和网管中心声讨，媒体赞管网中心批准单飞计划
在过去10年里，网球从拒绝放开给民营和个人，到尝试放开给民营和个人，到最终拥抱民营和个人，走过了3个阶段。而足球在2010年经历过假球审判后，民营参与程度也大幅提高，恒大也恰恰是在这一年抄底买入的恒大足球俱乐部。过去在各项体育运动受到举国体制带来的缓慢发展后，其实已经开始尝试放开一部分权限给民营，比如赛事商业开发权，而民营经济在商业开发上的成功运作，又进一步刺激权限继续放开。篮球，羽毛球，跑步这些项目的民营化程都在提高。市场的扩大，及市场化程度的放开，对于想在体育市场里扩大自己份额的公司提供了绝佳的土壤。
乐视体育会怎么发展：四个主要的布局方向
乐视体育最开始就是乐视网的一个频道，但乐视一开始就很重视体育，乐视网一年在内容上的采购金额大约在10-15亿人民币这个水平，其中很大一部分用来买入体育赛事版权。乐视整个体系和产品的大发展，加上乐视体育自己也是非常之拼，发展速度也非常快。乐视体育在去年初独立运作后的一年多里，有巨大发展，主要体现在
(1)说得了大量高质量人才加入，其中建立了非常好的激励系统。(如果你想看看乐视的激励系统有多好，看看刘建宏加入乐视的状态就知道了)。
(2)采购到大量赛事版权。(最近乐视披露了最新拿到的121项赛事版权，这121项赛事版权里，含金量不低，除了腾讯独霸的NBA版权外，剩下的几乎快拿全了，五大联赛加欧冠)
(3)完成商业模式确立，及团队组建，和一些种子项目建立
(4)体育行业终究是一个规模经济非常明显的行业，而乐视体育率先以非常快的速度建立起来了一个很大规模的体育多业务综合体
乐视体育在融到这笔资金后，主要的布局方向是
(1)赛事版权采购
(2)赛事的运营和开发
(3)体育增值业务，体育游戏分发，体育彩票，体育O2O，门票商品购买等
(4)体育产品公司(比如乐视成立的自行车公司，智能硬件公司，无人机公司，跑步公司)
体育赛事版权采购对乐视体育的意义：
从长期看，体育版权价值在中国极大概率每年会快速增长的。体育赛事版权的定价，和观众的数量及观众的消费能力有巨大关系。美国第一大球美式足球的赛事NFL和第二大球棒球的赛事MLB在美国的赛事版权价值可达几亿美金，超过NBA。而NFL和MLB的版权价格到中国，价格几乎和白送差不多，没有观众和人气。而篮球NBA，足球这样在中国的热门比赛，版权价格每年大约升值在30-40%。
以NBA为例，NBA的版权价格在中国的2010-19年，10年复利增长率是30.4%，英超92年成立，当年转播合同是6000万英镑一年，最新英超合同到17年是17亿英镑一年，25年复利率14.3%，国内版权增长幅度远超海外。由于国内体育观众的数量和参与近几年快速上升，版权价格也快速上升，就像6-7年率先签约电视剧网络版权的视频平台，和2-3年前率先签手游IP版权的平台。乐视很早布局拿下这些网络版权价格，而像意甲这样的赛事还是独家，这给平台的流量聚集带来了巨大优势。
不出意外，乐视在体育版权上的会继续扩张，如果资金充裕后，和平台流量增大后，独家版权大概率会越来越多。目前体育的46号文规定，放宽赛事转播权限，除奥运会，亚运会，世界杯足球外，如果继续放宽，乐视规模且进一步扩大，乐视很可能会在未来拿下这样的赛事。
乐视体育的赛事，增值，和产品业务：参加运动的人越多，这三个业务空间就越大
这个三个业务的发展前景，很大程度和参加运动人数和积极度有非常大的关系。比如说，以足球为例。中国足球这个市场和欧美对比有点不一样，中国是看球人口很多，踢球人口很少。因为看球人口多，所以足球的转播合同很有市场。但是踢球人口很少，所以足球的培训，足球场地，足球旅游这些都没起来，O2O是online to offline，连offline都没有，哪来的足球O2O，所以O2O也没起来。
但是随着一国生产力和效率提高，国民的休闲时间和消费能力会大幅提升，国民参与体育运动程度会大幅提高(像中国最早是一周歇一天，后来生产力提高后，改成两周歇三天，最后是现在的一周歇两天)。当这部分市场起来时，提前布局的公司会有更大概率拿到市场份额。
乐视体育的投资价值几何？
体育行业是一个规模经济很明显的行业，体育公司能否获得一个很大规模非常重要，特别是对于平台级的体育公司来说。所以乐视体育现在的战术依然是亏损经营，迅速扩大规模，在乐视体育的版权转播，赛事运营，智能硬件，O2O几个业务线也都是以这条主线为主。规模的意义在于，什么样的规模可以对接什么样的资源(比如赛事)，而顶级赛事的流量具有头部效应，且是稀缺的，所以体育行业实际在用规模换取垄断性。
而对于已经竞争拼到你死我活的视频行业，体育行业的竞争其实并不非常激烈，这个行业的竞争者远远少于视频行业，像版权价格就没有被竞标到一个变态的状态。这对乐视体育进一步扩大规模非常有利。
较其他传媒行业子业态，欧美体育行业也属于后崛起行业的，发展规模受限，所以欧美有六大传媒巨头，但没有体育行业巨头。但乐视体育的布局是要在中国建立一个，想像时代华纳，迪士尼这样拥有播映渠道，内容制作，运营，发行，衍生业务一体的体育行业巨头。而这业务目前都是由一个个独立公司运作的，比如播映的ESPN，赛事运营的盈方和IMG。仅仅就视频播映单个载体来说，很容易被巨头参与竞争后，弱化掉，但如果赛事，O2O，衍生这些业务起来，形成协同效应和闭环，对抗巨头竞争的强度就大幅度强化。
这个发展战略未必能100%成功，但是目前中国体育市场环境确实给乐视体育提供了非常好的机会，而且个人认为成功率对比欧美体育公司崛起时，遇到的情况，已经大幅提高了。
由于乐视体育是早期是亏损业务，所以乐视把乐视体育主要股权剥离上市公司，这样会使得财务报表更加健康。但个人认为乐视体育发展机会非常好，其实在上市公司虽然短期报表难看点，市场可能也一定认，但长期会更好。
最后
从乐视上市后，差不多每年都会去乐视几次调研，一步步看着乐视起来。一家公司没有资金，却想做平台的大事，可以说是个悲剧，但是这样的小公司真的一步步奋斗起来了，又成了喜剧。喜剧的特点是，一个小人物以悲剧为开端，却完成了不可能完成的事情，最终成了喜剧。
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