作者：秀平
目前，不少企业管理者认为：企业浪费无非是“产品出现质量问题”、“水、电、气的跑冒滴漏”、“生产中造成原材料的浪费”等等。然而，一些隐性的、看不见的浪费，比起这些更有过之而无不及。比如，人才浪费问题。
要说目前企业不重视人才，就更广的范围而言，似乎并非事实。我国加入世界贸易组织后，随着大批国外企业和境外产品涌入国门，我们不少企业感受到前所未有的压力，许多企业确实在不惜重金引进人才。这当然体现了人力资源观的进步。然而，在这一过程中，一些企业却往往忽略了一点，没有发现或挖掘身边的人才。
或许正是这些问题的存在，导致一些企业一边不惜重金“买”来人才，另一边却是企业受过专业训练的人没有适合的岗位，“英雄无用武之地”；一边是有学历、有职称者严重短缺，另一边是许多有技术、能创新但无学历职称者被搁置。这些事实的存在，不仅给企业、给个人带来损失，更重要的是阻碍了企业及社会的进步。
反思形成这些问题的原因，笔者感到，这其中，有机制原因，但更重要的，是人才的评价标准问题、工作方法问题。
比如，评价人才是否要唯学历、唯职称？当然，“评聘专业技术职称”是证明专业技术水平高低的一个手段，但在评聘过程中，由于受学历、资历、考试、论文等一系列框框的约束，也可能使不少有才能的人被拒之门外。在此情况下，能否打破各种束缚，为本企业没有学历职称，但却具有科技潜质或才能的“比尔·盖茨”和“刘永好”们搭建一发展的平台，创造的平台，让他们发挥自己的聪明才智？
比如，用人靠竞争，事业靠竞争。然而，在有些单位，仍然是用人凭关系，而一些真正有才能的人却被排挤在外，形成浪费。能否再搭建一个平台，变选马为公平地赛马，创造一种科技创造热情竞相迸发的生动活泼的局面？
面对企业发展这一主题，我们的一些企业领导者确实应该反思一下自身的人才观，并据此创新一种新的用人机制。一边喊着人才匮乏，一边又在浪费着人才，这种事还是少干些为好。没有科学的人才观和灵活的用人机制，“买”来的人才再多，也难以留住，难见成效。
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