随着跨国公司在中国的深入发展，越来越多的跨国企业面临是任用价格昂贵的本国员工还是聘用当地人才的两难选择
。就大多数外国人而言，他们很可能不了解中国。再加之由于家庭不随迁和聘用期限问题，他们经常会中途要求回国，这样往
往会给企业造成损失。反观中国当地的管理人才，虽然他们已经有了很大进步，但是在某些方面，如对外企运作、公司文化等
的了解仍有欠缺。
不过，这个问题有望随着新一代侨民的成长壮大而得到解决。他们虽不是中国公民，但计划长期在中国工作，期待在
中国度过自己的大半生。另外，作为跨国公司在华子公司的管理者，他们还具有“先天优势”—具有国外就职经验；参加过具
有国际水准的与中国相关的管理培训；具有与中国人和其他外国人共事的实际经验；掌握汉语知识；对薪金要求符合当地情况
。另外，由于这些人对中国有浓厚的兴趣，所以对公司是否给额外侨民津贴并不是很在意。这部分侨民是跨国公司中国分部最
“经济”的管理者。
这种管理者大都以参加中国的国际商学院MBA课程来为在中国经商做准备。在那里，他们和中国企业管理界精英们
一起学习18个月，在中国分公司里实习、考核合格后，他们就可以上岗了。实践证明，这些侨民跨文化交际的能力在采购、
连锁经营管理、公司兼并、金融和审计等方面发挥着日益重要的作用。
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