《沈阳今报》社长薛柏鸥
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2005年1月1日是天津日报报业集团旗下《每日新报》创刊的5周年纪念日。作为《每日新报》创刊5周年系列活动之一，津报集团14日上午在天津举行首届中国都市报年会暨都市报研讨会,以下为《沈阳今报》社长薛柏鸥在会上发言实录。
薛柏鸥：各位老总，各位同仁，我们《沈阳今报》是新报纸，不到两周年，所以像很多的青年报社学习。一个很显著的效果就是通过市场化的竞争提高了我们报纸的质量、品
位等等，还有一个直接的作用就是人才的提高。
在这里我想提出三个共同的问题和大家探讨：
第一个就是关于人员流动性的问题，我们的媒体无论是新媒体也好，老媒体也好，都面临一个人员的稳定性和流动性问题，我们办了两年也有走掉的，包括我们自己淘汰掉的有80多人，这里面主要有3个小点，一个是关于人力资源的成本问题，单纯的培养队伍，形成是一个很劳累的问题；第二个关于绩效考核的问题，在这个问题上我们所有的编采人员，最终就是你的收入问题，我们是这样想的，能否有一个合理的空间，适用的台阶，还有就是人员流动的出入问题，进口和出口必须要流畅，这样才能保证队伍的竞争力。
第三就是团队建设的控制问题，一个团队要有一定的理想，要不断地提高队伍的培训，包括你的提升待遇，控制力一个报社在整个编采流程过程当中，老总对整个问题要不断地解决，考核。所以我们想做一个新的媒体，最关键的就是不要成为一个跳槽培训学校，因为这个作为新闻媒体来讲是最大的竞争，你刚刚培养好不错人才的时候，人家更强制媒体用更高的待遇把他挖走了，首先是我们还比较稳定，所以培训很重要。
其中最大的问题就是平衡人才问题，我们吸引这个人才和原有的人才，这个矛盾有的时候我们确实遇到难题，怎么好但是很伤心，认为我们一起打天下，到今天我也不算什么。第二个问题就是制度性和文化性的问题，如果新闻的思想不活跃，新闻是搞不好的，但同时制度也有严肃性，两种有机结合。
第三个就是媒体管理的特殊性和共性的问题，媒体管理有个特殊性，特殊性是在于他非要，而且必须把社会效益放在首位，这几年往往强调了思想化，强调了商品性，同时给人们带来的就是你的都市报在市场上的权威性的问题，这是我们面临10周年的最大问题，最大的考验，怎么样调整。谢谢大家！
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