红豆服装在中国国内市场有一定的知名度，而配额的消失，并没有带来红豆自有品牌出口量的扩大——其自有品牌的
销售额只占收入总量的1%，而为Sears等企业所做的生产外包的收入占到了15%。
红豆集团的总经理周先生说，“对于中国服装产业来说，最重要的问题是实现自有品牌的国际化。如果没有一个国际
社会能接受的品牌，就不能实现出口的突破。”
红豆集团正在为应对新的挑战做准备，计划提高男士正装和茄克衫的生产能力，也在寻求外包，以进一步降低生产成
本。周先生认为，公司最大的力量源自红豆这个品牌，“最重要的事情是在国内和海外市场树立红豆的品牌。”
当联想购买IMB的个人电脑业务以延伸自己海外品牌的时候，红豆也在寻找海外联系，希望能找到一个国外品牌，
这个品牌可以依靠红豆在中国的渠道销售自己的产品，也能够把红豆带向更广阔的国际市场。
为了这个目的，红豆与Miami取得了联系。同时，为了拿出更多的新型设计，红豆与欧洲的设计公司洽谈合作。
周希望在海外市场用Hongdou这个品牌，他认为这个品牌更容易被消费者接受。
在谈到品牌建设时，周先生提到了海尔的教训，海尔在国内的销售非常成功，但在国际上并没有获得认可。在针对美
国家庭妇女的一项调查中，美国妇女说，“我不会用海尔，因为我不会念它的名字”，他不希望这样的事情发生在红豆身上。
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