长虹少主赌命3C

　　长虹主帅赵勇承认，长虹转型的风险很大，但是不转型的风险更大。3C到底能给长虹带来一个怎样的未来，还有待观察。

　　外滩记者 韩燕明／报道

　　长虹近来动作频频。

　　4月13日，长虹股份(600839)发力上封涨停板，重现当年龙头股的雄风。

　　之前半个月，3月28日长虹集团发布公告称，下一步将向3C领域进发，并为此专门成立了两家公司——国虹通讯数码集团有限责任公司和长虹信息技术有限责任公司。其中国虹通讯数码集团有限责任公司投资金额2亿元人民币，主营业务定位在通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务上。

　　而在此之前，长虹已经在3C领域同中国电信签订了战略备忘录，双方缔结战略联盟关系，共同合作开发ADSL业务和视讯业务。同时，长虹还与微软在IPTV等项目上进行合作。

　　赵勇新政的第二把火

　　这是长虹新帅赵勇上任后的第二把火。第一把火是2004年底开始的“虹色十月”行动，在该行动中，长虹目标指向自己的传统强项——彩电，通过一系列的宣传攻势和价格战，进一步巩固长虹在彩电行业的龙头地位。

　　在后方安稳之后，长虹下一步向何处开疆拓土成为业界关注的话题。是空调领域还是高能电池？或者是多元化的视听类产品？从以上几个领域看，空调应该是长虹可以发力之处。因为电池业务的市场规模有限，容不下长虹这样的“大块头”在其中折腾；视听类产品也以“精、巧、尖”为特色，与长虹庞大的身躯也是很难对接。

　　长虹在空调产业前后已经投入10亿元，年销售量徘徊在100万台左右，行业排名只在全国第五，离空调老大——格力的年销售量700万台还相距遥远。

　　2004年底，大批空调行业的职业经理人空降长虹，其中不乏一些在空调营销方面的高手。

　　长虹在空调业内新动作不断，毫无疑问是想把自己在空调行业的排位进一步靠前。

　　赵勇说：“空调要成为长虹核心业务的‘有益替补’。”但长虹在空调领域追求的是稳扎稳打的市场策略，宣传上一直比较低调。

　　苏宁电器的李强认为：空调行业虽然规模巨大，但无法作为长虹要重振产业雄风的旗帜。一个原因是它不代表家电业在未来的发展方向，第二个原因是空调行业竞争已经非常激烈，长虹要以后来者的身份加入第一集团的争夺，胜数仍在未定之天。

　　更高的目标和更新的思维，才是这个家电大型集团确定未来的标杆。

　　长虹的目标锁定在3C。

　　长虹3C之痒

　　所谓3C，是计算机?穴Computer?雪、通讯?穴Communication?雪和消费类电子产品?穴Consumer Electronic?雪的统称，代表着整个信息产业的未来发展方向。

　　按照长虹主管技术的副总经理郑光清的说法，2003年美国信息化家电所带来的市场总价值将达到4500亿美元，其中有3700亿美元是信息家电硬件产品的价值。也就是说，在信息家电发展的初期，对硬件产品的需求相对于软件来说更为庞大。根据一家调查机构的预测，中国的信息家电在2005年的市场需求将超过2000亿元人民币。郑光清认为，通信、家电、计算机之间的融合已经成为电子信息产业发展的最明显的特征，相对于传统电子消费产品，3C领域是一块更加巨大的市场。

　　在进军3C之前，长虹已经开始了打扫外围战场的工作。2005年3月19日，长虹股份发布2004年报，累计提取亏损37亿元，撇清了由于APEX欠债形成的高额应收款和多年累积的高额库存。据长虹内部知情人士讲，长虹此举得到了当地政府的鼎力支持。

　　同时，中国农业银行、工商银行，以及中行、建行等四大行相继向长虹授信，授信总额近百亿元。

　　以上行动除了市场化的考虑外，更多的象征意义在于地方政府对长虹新班子的支持——这一支持正是老帅倪润峰当年最缺乏的关键资源。

　　在外围障碍清除之后，长虹高调举出了3C的大旗。

　　赵勇的3C布局

　　从赵勇在几次公开场合的发言中可以了解到，长虹目前的3C之路分为两块：一块是3C的大众化产品，这一任务由国虹通讯数码公司来承担。

　　国虹通讯数码公司资金来源均是长虹集团及下属子公司，血缘上可以算作长虹的直系后代，目前的构架显然是为下一步的资本运作留下一条容易变通的平台。记者手中的资料显示，国虹通讯数码首先要介入的是通信业，尤其是数字手机这一块业务。

　　长虹3C之路的第二块任务由长虹信息技术有限责任公司来承担，虽然这一家公司注册资金不多，只有1800万元人民币，但从长虹发布的信息看，这是一家研发机构而不是一家经营性企业。

　　长虹集团高层管理人员都知道，进入信息家电业一直是技术出身的赵勇多年来的梦想。赵勇曾经将家电的信息化格式为三轴：产品制造＋关键部品研发＋内容与服务提供。如果国虹通讯数码公司承担的是赵勇构架中的第一轴，那长虹信息技术有限责任公司承担的则是第二轴。

　　加盟长虹信息技术有限公司的核心成员据说来自摩托罗拉、罗兰贝格以及上海有线网络等知名企业，从管理团队的履历来看，他们大多来自上海，看来赵勇是选择上海而不是长虹的老根据地绵阳来作为在技术上与国际市场接轨的窗口。

　　长虹3C战略宣布后，业界一直关注的“赵勇新政”的脉络大致清楚起来：第一，长虹将继续在彩电领域里做大做强，保持行业龙头的领先优势，同时加快在空调产业的步伐，争取尽早进入第一梯队。第二，利用3C融合给整个家电业以及信息产业带来的革命性变化，从中确立长虹在未来市场的领先者角色。

　　3C：蜜糖还是陷阱？

　　3C给长虹带来的好处是显而易见的，一方面它是一项巨大的产业，可以满足长虹的产业扩张要求；其次，3C是技术，它可以帮助长虹产品的升级换代；第三，3C可以作为旗帜。由于其未来发展的不确定性，它可以为任何一家投身其中的企业预留发展与想象的空间。

　　但3C战略是否能让长虹顺利踏上一条坦途，却在许多业界人士中留下疑虑。

　　张彩江是一位长期跟踪长虹发展走势的证券分析师，张认为，长虹此次进入3C，更多的是象征意义而不是实质性内容。在此之前，海信、TCL等家电企业也曾企图进入这样3C领域，但均无功而返。尤其是长虹近期想涉足的手机制造业，在经过了几年的高速扩张后，已经呈现出过度竞争的态势。据相关机构调查，目前国产手机的产能已经达到了2亿部，但每年新增的手机需求量却只有6000万部。

　　同样，长虹在3C领域里的其他拓展也面临着许多的难题，毕竟3C的发展在很多业界人士看来还处于云遮雾罩之中。长虹在目前局势不明的时候加入其中，无疑会增加将来在3C领域内的胜算机会，但在短期内却不见得能够获得太多实际的回报。面对业界对长虹新战略发出的疑问，赵勇坦率地说： “现在还不能说我们已经找到了出路，我们也知道转型的风险很大，但是不转型的风险更大。”

　　就在记者准备截稿的时候，长虹方面又传来消息，长虹近期将推出名称为“感官革命”的市场推广活动。看来在家电行业越来越激烈的竞争中，长虹这头大象也开始跳出步伐细腻的舞蹈来。

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