台湾人才遭遇大陆后起之秀

　　随着大陆对台经济政策的进一步开放，台湾企业在大陆淘金获利越来越多。据台湾一项年度调查显示，1000家台 商企业在大陆2005年的营业额，逼近万亿元人民币，比往年增长3倍。

　　台商和台企在大陆发展的同时，大陆本土企业和经理人也在迅速崛起。面对大陆精英的挑战，越来越多的台湾企业和 经理人遭遇挫败，台商要保持优势和立于不败之地，再不

如以往那般轻松。

　　本报推出《台商在大陆的“河东河西”》的专题，通过关注台商在大陆成功或者失败的案例，分析两岸企业互相竞争 的态势。长远来看，这种良性竞争，对两岸经济发展和中华民族整体实力的提升，颇有益处。

　　——编者

　　本报特约记者程风

　　发自台北

　　大陆30多岁精英的崛起，造就了一批专业经理人才，当然，这与跨国公司积极培养本地人才有关。外资企业为了节 省成本，近几年来莫不快速推行“人才本土化”政策。眼下除了顶级人才外，在猎头公司的“报价卡片”上，台湾经理人的优 势正逐渐消失。因为早年

　　面对这种世代交替的震撼，出身台湾的四五十岁这一代专业经理人，感受复杂，心有戚戚。前

　　最著名的例子是前用友软件公司总裁何经华，2002年用友以年薪500万元天价挖角，薪水是当时大陆专业经理 人的40倍，但不到3年却突然离职。如今，他是西贝尔(SiebelSystem)大中华区副总裁，员工不过50人， 与用友的5000人相比，规模大幅缩水。短短3年，何经华的案例足以显示，台湾人进入大陆当专业经理人，越来越面临高 难度挑战。

　　此外，有“台湾百货奇才”的王德民，2003年带领SOGO百货进军上海，风光一时，但不到一年就黯然离职。

　　1993年，杨正平被最大餐饮集团百胜集团，以年薪外加车子、子女津贴总共180万元的高薪挖角至大陆，担任 集团建设部总监，帮助大陆的肯德基设点，9年来盖了近800家，这个纪录至今无人能破。但自从2001年公司实施本土 化策略后，薪水一下被砍掉一半，最后公司甚至直接提拔在他身边的大陆副手，请他转任“顾问”。

　　很多台商老板喜欢比较两岸经理人的差异性，强调台湾人比较言行如一，做事踏实。不过，对于真正的大陆精英层级 来说，这套理论似乎不太正确。“很多毕业于大陆名校的精英，工作认真态度绝对在台湾人之上，而且韧性很够，敢吃苦、也 能拼。”担任NCR华东区总经理的李镭中，西进大陆打拼十多年，目前企业内部只剩他一位台湾人高层，其他同事早陆续被 调回台湾。

　　位于上海的台资企业——富兰德林咨询顾问公司也有相同情况。目前除了老板刘芳荣外，百名员工清一色都是大陆人 ，其中公司首席会计师王迎建，有着“台干杀手”的封号。“因为这位女性同仁，曾担任的职务包括会计经理、区域经理，直 到总公司财务部门主管，而这些职位原来都由台湾人担任。”刘芳荣对王迎建的评价是：“负责、专业，最重要的是熟悉大陆 内地的会计事务文化。”光凭这几点，就让刘芳荣愿意将公司的财务全权放手，而将原来的台湾财务经理人送回台岛。

　　其实，台湾经理人的素质和实力普遍受到肯定，但最大的致命伤是无法“自我升级”。换句话说，只将当年台湾的成 功经验移植大陆，却忽略继续进修，学习更高阶的专业技术，一旦本土专才学会了这些本事，在薪资相较又便宜的基础下，很 容易沦为被取代的命运。

　　“国际观向来是台湾经理人的优势，但这项优势正在逐渐缩小之中。”自台湾赴大陆从事人力中介的马兰说，以前大 陆经理人缺乏国际观是必然的，可是几年下来，他们很快拉近了距离。因此，外资企业现在面对同样资历的两岸专才时，都愿 意付出相近的报酬：“因为他们对市场及社会文化更熟车熟路；如果未来外资老板与大陆经理人的沟通更为顺畅时，那就是台 湾经理人的危机时刻了。”

　　不过大陆白领精英绝非微笑地高举双手，迎接着这项胜利的来临。他们一方面要面对企业不可测的经营环境，同时还 要面对来自上司的压力，和同事和部属的挑战，“何况，每天都有新的竞争对手在身边涌现，”上海中宏人寿保险公司一位副 总经理私下感叹说：“每晚在公司加班时，朋友们已经在家中享受天伦之乐。到了星期假日，当朋友们吆喝着去郊外旅游时， 我还得把带回家的工作继续完成。”

　　只是，由于大陆的残酷竞争，大陆精英的缺点是个人主义，不懂得团队作战。台湾经理人的致命缺点，是优越感太重 ，往往丧失了进步的契机。不少大陆专业经理人说，“我们都认为，迟早会和台湾人平起平坐的。”

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