刘洲伟：新闻人与“企业公民”一起进步

刘洲伟 图/姜晓明
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　　企业不仅要赢利，不要有社会的担当

　　本刊记者陈东 发自北京

　　刘洲伟向我们走来的时候，北京双子星座地下一层晚上9点的洁白灯光，温和地清洗着他刚离开工作台时的疲惫。

　　当他坐下开始谈起“中国最佳企业公民评选”时，脸上的倦容才一扫而光。在咖啡厅若有若无的背景音乐下，一个职业新闻人立刻鲜活起来，犹如狙击手找到隐藏的目标、驯马师找到野马群那样职业般地兴奋。中途他还不忘很绅士地对我的女同事说，“女人漂亮了，这个世界就漂亮了”。

　　在刘洲伟断断续续的回忆中，我们看到了一群新闻人和一群中国企业正在共同成长。

　　从懵懵懂懂到略有感悟

　　刘洲伟任主编的《21世纪经济报道》旗下有个非常重要的选秀活动，就是现在包括万科、伊 利等国内大牌企业都十分看中和尊敬的“中国最佳企业公民评选”。

　　这个最初只为树立报纸品牌形象的活动，目前已经成为很多企业家内心深处隐隐的期待。虽然刘洲伟承认不要太看重媒体的力量，但是连他自己都没想到，早期只是希望传播一些国外先进企业理念的评选活动，也是很多中国企业家目前所期待的，“中国企业家前几十年都忙着发展，没有好好地思索到底什么是企业。而企业公民的概念就让中国企业有机会思考这个问题，中国新闻人也有机会思考这个问题”。

　　刘洲伟说他们最初也是懵懵懂懂的，不知道企业公民是什么意思，国内最早比较热烈地讨论是在上海举办的一次“领导力论坛”上，这次由他们报社操办的论坛聚集了很多大牌企业家和学者，他们共同谈到了企业公民这个概念。

　　说者无意，听者有心，作为新闻人的听者就更加有心了。刘洲伟跟他的同事们本能地意识到“企业公民”这个概念大有在中国传播的必要，这也是新闻人的职责。于是，在2004年，他们摸索着举办了“第一届中国最佳企业公民评选活动”，而2003年的那次上海会议理所当然地成为“企业公民”在中国的胚胎。

　　刘洲伟们凭一种新闻人的天然冲动，以及对“企业公民”这一国际概念的热爱，促使他们连续两年举办了这个活动，而第三届活动正在紧锣密鼓地进行着。

　　目前，“企业公民”评选活动已经得到很多企业家的肯定，逐渐成为一个综合性的活动。在2005年，万科那个爱爬山的董事长王石也才第一次很深入地理解“企业公民”这个概念，随后兴趣颇浓，积极参与到活动中来。

　　“企业公民”概念的传播，既“教育”了这群新闻人，也“教育”了活跃在各路的企业家，这是连刘洲伟们最初没想到的“严重后果”。

　　分析连续两届的“最佳企业公民”名单，会发现上榜者中，在华的跨国公司居多，土生土长的企业中，只有伊 利和万科等榜上有名。刘洲伟分析说，“企业公民”概念本来就是这些在华企业的母公司信奉的东西，也是他们传播到中国来的，所以他们比本土企业更容易接受“企业公民”这个概念，参与的积极性也会高许多。不过，可喜的是，越来越多的本土企业开始关注“企业公民”这一新的企业形式。

　　重新认识企业

　　刘洲伟说，很多企业家，也包括很多学者、新闻人过去都会认为企业就是追逐利润的实体，追逐利润是企业的唯一使命。但是“企业公民”概念的介入，完全改变了这一观念，他让人们重新认识、重新解释什么是企业。

　　刘洲伟们专门安排一群人负责“企业公民”在中国的研究，他们采取拿来主义，结合本土企业家和学者的观点，做出了一整套关于“企业公民”的标准和评选议程，组织了相对独立的评价机构，也正是这些比较严谨地操作流程，才让很多企业家感到这个评选是可信的权威的。

　　这群新闻人在与中国企业家共同学习后，最终这样确认什么是“企业公民”：

　　企业公民(Corporate Citizenship)是指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。一个企业公民认为公司的成功与社会的健康和福利密切相关，因此，它会全面考虑公司对所有利益相关人的影响，包括雇员、客户、社区、供应商和自然环境等。

　　他们经过多次探讨确定的评选标准主要有六项，公司治理和道德价值、员工权益保护、环境保护、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益保护。

　　刘洲伟说，“企业本身不是游离于公民社会之外的一种奇怪的动物，只注意赢利，不承担任何责任。”所以，他们借鉴世界著名的“沃达斯论坛”对企业公民讨论的结论，提出了中国“最佳企业公民”的行为评选范畴。

　　一个企业不可能每年都最佳，也不可能任何指标都满足。因此，他们评选时每年的侧重点都不一样，比如第一届侧重公司治理方面，因为当时中国很多上市公司的公司治理结构非常混乱。今年侧重于环保方面，既然企业是提供满足于人们需要的产品，为什么不提供绿色优质的产品呢？

　　刘洲伟套用一位名人的话说，“当一年的企业公民不难，难的是永远当企业公民”。他们几年来致力于传播这个概念，把多项指标放在一起，“让中国的企业重新认识自己。”

　　作为国内第一代推动或者传播“企业公民”概念的代表人物之一的刘洲伟，也有自己的担心，他不希望这个概念产生不合适的“面具效应”，而成为诸多企业青睐的“勋章”。

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