日本首富沦为“老骗子”

　　今年70岁的堤义明曾经是日本首富，商界的一代泰斗，还曾经是日本奥委会的主席、名誉主席。多年来，他的人生经历一直被神秘耀眼的光环所笼罩，他的致富哲学、管理之道也深为人们折服，他曾经是一代日本人的偶像。

　　可是，随着日本东京地方检察厅3月3日以涉嫌伪造西武集团财务报告为由，对他进行逮捕，而堤义明对所有指控均基本表示接受，瞬间，他身上的光环砰然碎裂。

　　倘若松下公司的创始人松下幸之助还在世的话，一定会更加瞠目结舌，因为他曾经说过：“堤义明君是集创业和守业于一身的杰出的第二代。他身上特有帝王素质，如果在古代，他就是唐太宗那样的治世明君。”

　　“西武”与新日本钢铁集团、三菱重工业集团并列日本三大企业组织，其经营的生意主要有：铁路运输、酒店、百货、高尔夫、职业棒球队、地产等数十大类别。

　　一直以中国传统文化为人生哲学的堤义明，现在不得不苦涩地品味着“晚节不保”的沉重。日本媒体眼里，他已经被看作了“老骗子”。

　　尽管堤义明事后主动辞去了所担任的所有公司及团体职务，但外界大多认为，他仍保留对这些公司的实际控制权。

　　A造假几十年

　　去年10月，西武铁道公司在股东比率上作假一事败露：西武铁道80%以上的股票集中在堤义明和几个大股东手中，但堤义明为了掩盖事实，以达到东京证券交易所的上市要求，在有价证券报告书上记载了虚假数字。堤义明借用了公司1200人的名义，让股东数量一下子多了起来。这种借用他人名义的惯用手法，堤义明在伊豆—箱根铁道上也用过。但公司几十年来一直没有把这个信息公布于众。

　　去年11月16日，东京证券交易所宣布停止交易西武铁道公司股票，废除其上市资格。一个市值1572亿日元的公司，在没出现任何亏损的情况下，就被东京证交所“踢”出了市场。现在伊豆—箱根铁道也在股票监理栏中。

　　日本驻华使馆经济参赞高见博向《时代人物周报》介绍，根据日本东京证券交易所的规定，日本企业母公司上市，而子公司通常是不上市的。废止西武铁道的股票，是按东京证券交易所《股票上市的废止基准》中的两条规定做出的。第一是西武铁道触犯了“因为造假而废止上市的基准”，第二是触犯了“因为有损公益、有损投资者利益而废止上市的基准”。

　　不过堤义明却似乎不肯认错，他在接受记者采访时说：“我们一直是这么做的，法律变了，怎么能让我们负责呢？我进公司后的二三十年都是这样。我也不知道为什么要这么干。”

　　就在上市资格被废除后不久，2004年11月27日，西武铁道的母公司国土公司的总务部副部长的遗体在日本山形县温海町的海岸上被发现；而西武铁道公司另一名前总裁，64岁的小柳皓正在今年1月28日辞职之后不久，便在东京的住所内上吊自杀了。小柳皓正在自杀之前曾经向地方检察厅承认是堤义明指示自己在财政报告中作假。

　　堤义明的造假行为不仅让公司被逐出股市、两名下属丢命，就连现任日本首相小泉纯一郎也被牵扯其中。小泉曾向日本政府议会坦言，他确实在很长时间里，与堤义明关系不错。自2001年4月上任以来，小泉纯一郎已先后造访王子饭店288次。不过小泉表示：“只是因为王子饭店住起来比较方便舒适而已。”

　　造假的消息曝光后，国际奥委会道德委员会已经对堤义明立案调查，如确认其行为违反奥林匹克宪章，堤义明将被解除国际奥委会荣誉委员头衔。

　　B从妾生子到首富

　　1987年，堤义明拥有220多亿美元财产，被《福布斯》的“世界富豪排行榜”列为第1名，并连续8年位居“排行榜”首位。

　　堤义明的父亲堤康次郎在日本的政商两界，有良好的人脉基础和社会资源。为自民党的元老级人物，曾于1953年5月至1954年12月间担任过众议院议长。

　　堤康次郎于1918年建立西武集团，在第二次世界大战后日本重建的过程中，他囤积了大量土地，使集团初具规模，业务主要包括房地产、铁道、流通三大经营领域。

　　堤康次郎在情场上也十分“得意”，先后娶了3个妻妾，他一生和5个女人育有5个儿子和2个女儿，堤义明就是第三个妻妾所生。堤义明不是父亲的第一个孩子，也不是元配所生，但却能够继承祖业，原因在于他对父亲的顺从。

　　堤康次郎的长子堤清，因为不满父亲混乱的家庭生活，放弃了继承权，次子堤清二，深受西方影响，对于父亲做生意时那种运用政治资源的手段也很不以为然。在这样的情况下，堤义明被选为了庞大商业帝国的继承人。

　　堤康次郎处处用严格的标准来要求儿子。一次，堤义明因犯错而被堤康次郎罚跪，堤康次郎随后去了外地，堤义明就一直在堤康次郎的办公室跪了三天两夜，直到堤康次郎回来。

　　1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明成为西武集团的最高掌权者。但众人对这样一个貌不惊人的小毛头并不很信服。为了避免家族和公司的分裂覆灭，1971年2月，堤义明主动将西武集团分为铁道集团和流通集团，流通集团归堤清二所有。

　　严守父亲的遗嘱，堤义明在掌权后的10年内没有投资任何不动产。但从1975年开始，堤义明开始将西武的主要业务从地产转向休闲产业，大规模投资开发滑雪胜地、高尔夫球场和酒店业，从而使西武商业王国迅速扩展。

　　在这个商业帝国的版图中，拥有十多个规模庞大的度假村，25个高尔夫球场，一个比迪斯尼乐园还要大的西武游乐场。西武旗下的王子酒店，总计50多家，遍及日本及世界多个国家。仅在东京及附近地区的王子酒店，房间总数就超过一万间。

　　由于迎合了日本社会发展的要求，堤义明在箱根、伊豆、轻井泽兴建的西武休闲饭店，几乎都是日本饭店业中经营得最成功、最有利可图的饭店。索尼公司总裁盛田昭夫每次出国谈生意之前都要首先住进品川王子大饭店来放松一下。

　　作为日本多个大型滑雪场的老板，堤义明还是日本滑雪协会主席，曾在日本成功申办1998年冬季奥运会的过程中发挥了关键作用。1989年8月至1990年间，堤义明出任日本奥委会主席，而在去年10月辞职之前，他一直都是日本奥委会的名誉主席。

　　日本是一个人多地少的经济发达国家。堤义明以拥有大量土地作为经营发展的基础，实现了自己的理想，实现了父亲对自己的期望，无论是在财富上，还是在名誉上，他曾经都是成功的。

　　20年间，他购买了日本1/6的土地，以1650亿美元的庞大家产，远远超过比尔·盖茨，是松下的10倍，洛克菲勒的4倍。由于他一贯的稳健经营作风，使其成为席卷东南亚的金融危机中惟一未受重大影响的亚洲巨富，被称为“富翁中的富翁，领袖中的领袖”。

　　索尼创始人盛田昭夫曾说：“当今日本年轻的企业家中，没有多少人可以像堤义明那样有胆识，有才华，有决断力。”他还感叹说：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我与堤义明生于同代。”

　　C荀子是他的教父

　　堤义明曾说：“我的成功来自两个人，一个是我的父亲，另一个是中国哲学家荀子。如果说堤康次郎是我的父亲，那么荀子就是我的教父。”

　　当堤义明还是初中生的时候，父亲就要他多读中国古代书籍。父亲也教他谦虚的做人态度，要以静观态度作为人生进取战略。

　　日本名剧作家仓本聪、矢野诚一，电视企业家齐藤宏及东京大学的名教授茅阳一等知名人士，都是堤义明的旧日同窗学友。他们谈起当年的堤义明，结论都是一样：“学生时代的堤义明，是个平凡不出众的沉默青年。”

　　堤义明说过他一生只读了一本书，就是《荀子》。企业战略研究专家、清华大学教授金占明为《时代人物周报》分析，堤义明之所以能从一个“妾生子”成为世界首富，这与他对荀子“坚忍”思想的领会有很大关系。在接班后隐忍10年才出手发展，也足见其受荀子思想影响之深。

　　对于堤义明指使手下公司长期造假，金占明教授也表示了困惑，金占明笑言：“也许这就是荀子所指的生存本能吧。”看来在家族利益面前，堤义明的心理还是由本性主导了。崇尚荀子学说的堤义明，最终也用他的实际行动证明了荀子的“性恶论”。

　　D不用聪明人

　　堤义明的个性还体现在其独一无二的用人策略上，国家经贸委培训中心特约高级培训师、企业管理顾问周坤先生告诉《时代人物周报》：“从全世界范围看，堤义明的用人策略都可以是极其少见的，因为他不用聪明人，而且最不看重文凭。”

　　其实堤义明本人毕业于日本著名的早稻田大学，但是他提出“文凭无用”。他有一套独特的用人哲学和方法，就是不轻易用一般被认为是聪明绝顶的人。

　　堤义明认为，聪明人尽管在才智方面超过常人，但很少长期保持谦逊反省的态度。让自大的人做高层领导会造成员工的不安情绪，从而破坏员工信心，降低整体效率，最后形成一股影响公司发展的阻力；而且聪明人欲望重，荣誉、地位、利益时常会腐蚀一个人的内心，这就会在群体中常常造成矛盾，破坏团结。

　　周坤先生比较赞同这种观点：“大企业是一个大家庭，如果容纳了一个自大又看不起他人的高层职员，首先便会妨碍正常业务的操作，背地里又逐渐形成内部分裂的疾病。很多所谓的企业界英才，他们真正属于英才的时间并不长，有的人，几年之间便由一块好材料，变成了社会公众利益的破坏者。堤义明是个十分细心的企业管理者，他明白小小的人为错误，都可能成为拖垮大企业的祸源。”

　　堤义明很讨厌“聪明人”，对那些一上手工作便能干得十分出色冒尖的员工，从不轻易给予宠信。他的原则是“看人看三年”，不到三年不作评价。因为，他发现：干工作一时干好并不难，难的是长期干好；少数“聪明人”头一年表现出色，第二年起就开始动脑筋偷懒，倒是起初成绩平平的人，一旦进入角色，便能坚持长久地埋头苦干。

　　“忠诚第一，才能第二”，是堤义明最为强调的原则；而且他心目中的“忠诚”，指的是几年、几十年如一日忠心耿耿、勤勤恳恳的工作态度。西武集团一般不招一流大学的毕业生，这同其它日本企业拼命网罗最优秀人才的做法形成了鲜明的对比。这种作风，使西武集团内部出现一个很特殊的现象，就是没有人会拿自己读过什么大学来炫耀，甚至谁也不提自己过去的学历。至于谁的能力最好或是普通，就凭进人公司之后的工作表现作决定。

　　堤义明要提升一个职员出任高级经理的时候，必须先见见他的老婆。如果把一个经理晋升为公司董事，就得连家里的孩子都得叫来见一见。周坤认为，职员充满信心地上班，是从一个小家到一个大家去追寻自己和全家人长期的温饱和安全，这样的幸福感和使命感才会促使人成为模范的员工。本报记者 石玉

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