混合所有制有可能改变国企乱象吗？
文/春花秋月
我在一家国企工作，属于资源性行业，带有点自然垄断性质，效益一直不错。
以前公司总部在一个四线小城的郊区，离作业点很近，虽显偏远，幸福指数却不低，下班了大家小撮小聚，上班时精力能够主要放在业务上。
随着发展，上面给我们任命了新的总经理，他以加快发展和被“招商引资”为名，将总部搬到了某海滨大城市，也就是“上面”所在的城市和他从前工作的城市。从此，麻烦纷至沓来：
1.大批闲人被塞进来了
各种渠道进来的都有，有调进来的，社会招聘进来的，甚至有人才引进来的，基本为50来岁的女性和30岁左右的男性，女性大多为官太太，以前在政府机关或事业单位工作，有个正处或副处的岗位，估计升不上去了，加上受“八项规定”影响，收入降了，管的也严了，就干脆到企业来养老，会给个副主任或助理之类的虚位，迟到早退的没人管，职级升了，薪水也比在机关时高一些。男的呢，官二代居多，一般在外面混了几年，多为主管部门领导推荐。据说推荐时有的领导说的很含蓄，“小伙子不错，是个人才，要不你们考虑考虑”，还有的就是硬塞了，要求接受，还指定了岗位、职级，这种显然就是能拿得住、卡得住公司的要害部门了。
2.不少好岗位被占了
考虑到要搬迁，公司前两年一直人事冻结，为的是到了新地方后好调配。结果呢，20多个官太太和官二代一来，任职文件随之下发，马上占据了不少好位置，下面的上不来，年轻的老员工们的干劲立马受到冲击：这些外来户大多要能力没能力，要经验没经验，还占了我们的位置，为什么听他(她)的？公司运行开始僵化硬化。
3.房子的蛋糕被切走了
作为被招商引资的利税大户，所在城市给我们提供了一点相对低价的房源。塞进来的这些人，虽然大多参加过房改有了房子，却因为工龄长，又获得了房源的购买资格，搞得一些年轻的同事反而失去了购房机会，或只买到小户型，欲哭无泪，有些能干的员工马上辞职。
4.无价值的工作多了
许多以前公司业务相对单纯，受到的干预也少，大家主要精力都在工作上，加上离作业点近，什么情况、怎么改进、如何决策都是快刀立斩，有事好商量。进了城，各种各样的调研、接待、会议、学习、外出考察层出不穷，有时候仅仅是为了给上面一个专项总结，头儿要召集好些部门负责人研究半天，报出的文章穿鞋戴帽，光鲜顺溜，成绩多问题少，或者没有，根本不解决实际问题。
5.积累的问题日增
真正业务上的事呢，不能靠近现场解决，签报来文件去的，最终是说不清道不明，事情往往就拖下来，积累的问题越来越多，总部的不满意，基层的牢骚多。以前总部所在城市也对公司迁走不满，将各项优待政策陆续取消，一线生产生活遭遇的困难越来越多……
真担心公司的未来，我想，如果以后我们公司真搞成如今提倡的混合所有制，民营方代表作为小股东，有可能改变这些现象吗？
我看这很难讲，但或许有转机。你觉得呢？
(作者为国企干部)
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