本报讯（记者 彭宗卫）7月24日，三七八联总召集科级以上员工200多人，召
开了一次“揭疤亮丑”的大会。
三七八联总是我国第一个大型水电施工联营企业，十年来先后探索过从松散型到紧
密型合作的模式，他们在左岸电站施工中，有过辉煌的业绩，也有过沉痛的教训。面
对三峡三期工程必须创一流质量的要求，这家公司感觉到自己的差距很多。企业领导
班子决心拿出
勇气来，认真总结过去的经验教训，让全体参建职工都坐下来好好“上一
堂经验教训课”，为右岸大坝施工创一流打个好基础。
课由三七八人自己讲给自己听。他们分析了二期施工中的历次教训，从教训里面找
启示，总结不足，看准经验。他们还对“常见病”、“多发病”进行了深刻的认识和反
省。
谈到过去十年的体会，三七八联总高级咨询姬脉兴总结说：“我有这么几方面体会，
一是所有参建单位必须服从三峡工程建设的大局，三峡工程确定的工期要求、质量标
准、安全目标和文明环境，你必须做到。二是在关系全局和重大目标的施工中，积极
主动，不等不靠才是唯一出路。三是联营体内部一定要兼顾各家利益，要抓住关键，
团结协作，掌握生产的主动权。”
对施工中的“常见病”、“多发病”，三七八人深刻认识到：不克服“常见病”、“多发
病”，就谈不上一流工程，它是影响企业形象、施工工期和经济效益的大敌，也是决定
三期工程能不能上台阶的最大考验。三七八人提出，要想把每一块混凝土浇好，就要
像对待婴儿一样呵护混凝土。大家决心，一定要做到发生前有预测有措施，出了问题
能及时发现，发现了有人管理，管理能够见效，纠正问题一定要有记录和追究，并且
让处理结果对其他人产生警示，争取在三期施工中克服“常见病”、“多发病”。
姬脉兴说，一流工程是一个没有止境的目标，设计要求做到的，我们必须做到，自
己过去没有做到的，现在必须做得更好。它需要全体员工克服不科学的施工习惯，克
服“差不多”的思想，从大方案着手，从每一方混凝土、每一根钢筋、每一片止水、每
一个埋件做起，才能浇好每一仓混凝土，向全国人民交上一份好答卷。
