作者：周保银

　　时近年终岁尾，我的一位在基层乡镇担任领导职务的朋友打电话诉苦说，他们单位一天就接待了三批各种各样的检查团、考核组，实在是累得够呛。他说来的都是神仙，哪路也得罪不起，就是光准备汇报材料许多人也得忙上好几天，况且还要陪吃陪喝，正常的工作一点也做不来。

　　想想也是。再小的单位，上面也有这样那样的主管部门。许多部门年初布置工作任务，年底验收评估似乎已经成为惯例。上头千根线，下面一根针。对基层单位说，来的都是上级。既然是检查、评比、考核，就总会分出个好坏优劣来，所以对各类检查评比还马虎不得、怠慢不得。况且，从某种意义上讲，你一年的工作成绩如何，不在于你做了多少，而在于你说了多少，检查组承认了多少。

　　我不敢说现在的检查评比有多少是真查真检，有多少是形式主义的走过场，单是这种一哄而上的检查组现象，就很令人忧虑。检查的目的主要是看下级工作落实没有，落实得怎样，而不在于检查本身，所以，工作中期的检查、督促和指导，显然要比年终时的检查更有成效。假如一个单位根本就没有完成预定的任务，年底的检查除了知道该单位任务完成得不好，还有什么其它意义呢？退一步说，即便非检查评比不可，在形式上我们也可以做些改革，未必大张旗鼓地组团组队大呼隆开进基层单位。古代不是有微服私访一说吗？再退一步说，就是需要采取这样的检查方式，上级部门也需要充分考虑检查的效率和基层的困难，可以多头合一，综合检查，一次到位，而不是各自为政、多头并进。

　　检查评比过多过滥，危害自然是牵扯了基层太多的精力，更深的隐患还在于它可能会滋生一种权力腐败，尤其是在某些决定着基层评先夺标的检查项目上，检查组具有不可小觑的否决权和决定权。为了不受影响，有些基层单位不惜斥资备办年货，敬请检查组成员笑纳，这样的检查就更要不得了。

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