资金缺乏股东分歧是失败主要原因

http://www.sina.com.cn 2004年11月02日11:33 南方日报

　　资金缺乏股东分歧是失败主要原因

　　记：你是爱多沉浮的见证人，你认为爱多当初为什么能成功？

　　林：爱多的成功要归功于全体员工。在推出爱多VCD初期，全体员工非常团结。说来你不相信，胡志标一直没有为爱多设立中远期发展目标。但是全体员工很团结，年产值能一直持续增长。1997年、1998年是最辉煌的时候，公司年产值高达20多亿元。

　　爱多成功的另外一个主要因素是，胡志标想了别人不敢想的东西。他提出，在将来的几年时间内，要让每家每户都用上VCD。由于在上世纪90年代中期VCD价钱比较高，市场普及率非常低。当时很多公司的老板对胡志标的“狂言”都认为是天方夜谭。可是，实践证明VCD确实几年后在中国普及了。

　　记：同是从中山走出来的商业奇才段永平曾经向媒体表示，公司运作如同开车，最终目的是安全到达，车速太快可能适得其反，爱多的发展可能就是因为速度过快，你怎样理解这一句话？

　　林：这不是最重要的因素，有一本书名字叫《大败局》，分析得比较中肯。最主要的原因就是资金链断链，由于爱多的摊子铺得太大，在资金周转过程中没跟上企业的发展。同时，股东之间严重的分歧也是造成爱多失败的主要原因。

　　段永平在事业的低谷也曾经找过胡志标，可能是英雄惜英雄吧，胡志标也给他出了不少主意，但是后来两人成了竞争对手，1997年竞争“标王”的时候，到最后的阶段只是他们两个人在竞争。

　　记：股东之间有什么分歧呢？

　　林：另外一个股东的经营思路和胡志标的完全不同，在企业发展到一定规模的时候想撤资，争夺标王他们两人也有分歧。其实，爱多早在破产前就曾经历过两次类似危机，但当时都成功地渡过难关。

　　记：你们公司当时年产值达到20多个亿，为什么还缺资金呢？

　　林：要让公司运转起来至少需要3倍的资金，况且每个产品都有一定的生命周期，VCD也不例外。1997年、1998年是个发展的顶峰。到了1999年，VCD行业成了无利可图的行业。可以说，爱多当时基本上是卖一台亏一台的钱。但是为了企业发展，爱多在企业转型的同时，还是在继续生产VCD。

　　记：爱多在进行企业转型？

　　林：对。从1999年开始，爱多除了VCD外，还开始生产电话、电视、音箱等产品。其中，爱多所生产的电话在全国还有很高的知名度。

　　记：当时爱多有上市的打算吗？

　　林：有。上市需要连续3年有盈利，爱多只有2年，公司都已经在着手准备，但距离成功只有一步之差。