mangazine.名牌 2004年度十大精英男性-孙宏斌

孙宏斌
点击此处查看全部新闻图片

　　商业的精神就是冒险

　　文/丁伟 图/贾树森

　　“中国加息和美国总统大选，你更关注哪个？”

　　“当然是总统大选，我是共和党的注册选民。我觉得布什更男人吧，他很坚定，很简单，不达目标誓不罢休。所有的人都知道他要干嘛(他就是要打伊拉克)，你要么喜欢他要么不喜欢他，几乎没有中间状态。很多人不喜欢布什，但知道布什肯定会赢。”

　　11月3日下午，在中国农业银行总行对面的一间茶馆，孙宏斌看着电视直播，“力挺”布什的一番话未始不是他的一种自况。被称为“地产狂人”的孙宏斌，或许是2004年最有“期待感”的商业人物—他是否会像周正毅或德隆一样倒下去？与其他房地产商风格迥异的孙宏斌，也可能是2004年最不容易被同行、媒体以及投资界理解的人，他极具震撼性地宣称顺驰今年销售额要达到100亿元，并且取代万科成为业内老大，引得众人侧目。

　　孙宏斌对记者确认，顺驰100亿的目标肯定完成了，“应该在120亿。这100亿建立在前3年、5年准备的基础上，如果我去年就说今年做100亿，拿1000亿也做不了100亿。我们今年的努力也是为明年后年准备的。3年后，我想我们肯定是这个行业的绝对第一，跟第二名的差距会很多。”

　　中国房地产行业10年，仍处于“还历史的帐、增长为补长”的阶段中，孙宏斌认为还远远没到总结、给自己下一个定义的时候，甚至无法评价这里面的偶然和必然，“我只能说这是我们这一代人的机会和幸运，上一代人或上上代人有建功立业、成为英雄的机会，但这一代人有这样的机会，肯定是时势造英雄，不是英雄造时势。比如说，因为有了战争所以才有了邱吉尔，因为有了‘9·11’，所以才有了布什的重大外交政策的转变。”不过，孙宏斌承认这10年改变了很多人、包括他自己的命运，“你做的事越来越多的时候，你自己的进步其实是挺大的，尤其性格方面，我不像过去那么暴烈，而是变得更宽容、宽厚了，碰到困难时坚决、坚定，甚至一些性格里面非常深层次的东西都在变。”

　　惟一没变的也许是他的偏执。从2002年起在全国快速扩张的顺驰遭遇了误解(高价拿地)和质疑(资金链将断裂)，但孙宏斌却宁愿把这种困难看成是实现快速成长的机遇，他对 “理性思考、激情行动”更直白的表达是：“对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”“我是一个偏执的人，偏执这个词好不好，关键在于你有没有想明白。想好了你去行动，越坚决、偏执越好，然后再去修正想法，然后再坚定。”

　　孙宏斌的偏执还表现在他不愿意做很多常规的事情，比如说，他不愿意说年轻时候的理想是什么，因为“每个阶段人的理想都不一样”；他不愿意感叹时光，也从来没过过生日(惟一收到的一张贺卡是汇丰银行寄给他的)；他从来不认同“黑马”、“异类”这些词，因为“企业做了10年就不是黑马了”；他从来没觉得自己是个房地产商人，因为“商人这个词适合小专卖”；他也不愿意被归类为山西商人，也从来不会接到区号是0359(山西临邑)的电话—18岁上大学离开家乡以后，孙宏斌就再也没有回去过……

　　所有这些细节都证明孙宏斌性格坚强，但说到古文“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”时，一向不羁的孙宏斌还是有些触动。“我想人的成长一定跟经历关系特别特别大，你想比别人发展得快、好、成功，你必然付出的努力、受的苦都比别人多得多。”他也闪过一丝念头，“我要是没有那个经历(1990年-1994年，孙宏斌被认为有从联想独立出去的企图，被判入狱4年)，从28岁开始做顺驰那更好了”。错过了一个男人30岁的黄金时期，他并不觉得遗憾，“没有那样的经历也许你也没有今天这样的成长或者成就，也许没有那个经历，你就是联想的一个高级管理人员，或者就是中关村一个小公司。你不知道，没必要感慨……没人愿意有那样的经历，既然你碰到了，有一个积极的心态非常重要。你永远不要去抱怨，你永远都不迟。30岁迟吗？不迟，40岁迟吗？也不迟。柳传志他们那一代开始做企业都40岁以上。”

　　或许是亲历了非一般的人情冷暖，孙宏斌对于顺驰遇到的狂风暴雨总是安之若素。“不管你过去多么显赫，或者在哪个道上走，最后你要是倒霉的时候99.9%的朋友都会离开。开始我也有点不太理解，后来就想通了，这是正常的趋利性选择，不要指望当你什么的时候还会……当然，我的家人、个别的朋友一直支持我。”也或许体验过“度日如年、度年如日”，人到中年的孙宏斌认为每一天都很重要，“30岁我在监狱里，40岁了我觉得自己心态还很年轻。每个阶段都要珍惜，小的时候你希望快点长大，年轻的时候你希望快点成熟，实际上成熟了以后你希望年轻，对吧？所以好的时候要珍惜，不好的时候也珍惜。”

　　然而，“我说自己是一个理想主义者，一定是一个务实的、现实的理想主义者。”那几年的IT经历给孙宏斌印象最深的是微软和苹果的例子，苹果发明了很多好东西，微软却成了标准。“你拥有的客户基础大，影响力大，你就是标准。顺驰想给业内提供的标准，我们是一家一直持续关注客户需求的公司。”但顺驰也存在与成长相应的风险。“商业的精神就是冒险，快速发展的时候必然会有错误，不犯错误的企业不会成功，你必须承担风险。我认为顺驰如果有风险的话，一定是个系统风险，企业文化或战略制定错了，市场判断或执行哪儿出问题了，资金只是最表面、最后一个出问题的事。如果我要等着顺驰上市来救资金链的话，那我就死了。”

　　为了上市，孙宏斌做了一个安排，不再担任顺驰董事局主席，而是作为控股大股东，他新名片上的身份是融创集团董事长。“我一定是对管理团队放心，因为我跟这个企业关系太紧密了。顺驰没有一个合适的价格我肯定不卖。”有趣的是，比起媒体的落井下石或锦上添花，孙宏斌觉得资本市场对他的“不理解”更痛苦，“我一直认为资本市场是很短视的，它不管你长期发展战略，现在我们沟通有困难。我想告诉投资者在中国市场什么样的公司或商业模式可以做大，这跟美国不同，跟香港不同，也跟内地其它的公司不同。但从投资的角度，他们希望我告诉顺驰是天津的公司，利润度高，这好理解啊。”

　　以工作为乐趣的孙宏斌，早些年还是长安俱乐部的11号会员，但他很少娱乐，一年有半年的时间呆在美国长岛的家中。他的儿子和纽约证券交易所前主席格拉索的儿子在同一所学校。说到责任，孙宏斌说：“我觉得责任心是一个男人最重要的东西，不管说感情也好、爱也好、其它也好，责任是根的东西，没有这东西什么也没有了。有时候我觉得责任在中文里不像英文(responsibility)那么重，你做人或者事业，或者你作为一个男人、一个丈夫、一个朋友，责任心是太重要太重要的东西了。”

　　孙宏斌对于成败有着不同的理解：“成王败寇更多是老百姓说的，悲剧英雄、失败的英雄也会得到尊重，我想他们得到最多尊重的是来自他们的对手，知道他有多难，知道他多优秀。比如我要是失败了以后，我想会有我的对手、旗鼓相当的人知道我挺厉害的。当然，谁都不希望成为悲剧英雄，别人的这种期待提醒我不会犯那样的错误。”

　　相关专题：mangazine.名牌