家电 用高端打造中国战略

　　本刊记者/吴纯勇

　　看着家电卖场中越来越多的洋品牌家电，我们除了感慨全球化浪潮的汹涌之外，探寻世界家电巨头的中国战略也是十 分必要的。

　　刘可是LG电子(中国)有限公司北京分公司营销一部的一名老员工，自从2001年就加入

了LG电子。

　　他对记者说，LG电子其实与摩托罗拉、飞利浦、西门子这些欧美企业投资中国的目的是不一样的。“欧美等企业来 华投资是为了赚钱，而LG电子甚至包括韩日等企业来华投资是为了生存。所以说，LG电子在对待人才方面是极其残酷的。 ”

　　打造高端之路

　　采访中，记者看到这样一组数据。据LG电子方面透露，截至2005年，LG电子计划向中国的研发部门投资41 00万美元，同时将研发人员扩充至2000名，而LG电子在中国的研发组织也将发展成为世界研发活动的中心。

　　孙晋邦，LG电子(中国)有限公司的现任总裁。他在2004年初全面接手LG电子在华业务时就表示，只有培育 大批的优秀人才，LG电子的高端之路才能通畅。

　　“只有储备丰富的人才资源，才能实现LG电子2010年全球TOP3的目标。面对2005年，LG电子要同时 抓住增长和收益两条兔子！”孙晋邦如此诠释LG电子在中国市场中所面临的机遇和挑战。

　　投资中国

　　目前，以LG电子(中国)有限公司为中心，通过推进选择和集中的战略，LG电子拥有了惠州、天津等地19个生 产法人、9个分公司、34个代理店和10个直营服务中心，员工已达34000余人。

　　通过这些努力，LG电子正在把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地：从核心部件——数码家电—— 移动终端，LG电子已经在中国构筑了全部产品的生产体系。

　　LG的经验

　　对于LG电子能够迅速占领中国相关产品的市场，并进入排行榜前几名的原因，业内人士认为有两个原因：

　　一是LG电子方面实行了彻底的本地化战略；二是LG电子十分强调的创新精神。据熟悉LG电子的人士介绍，如果 到了LG电子总部，“没有‘不’的挑战”、“日日新”、“青出于蓝而胜于蓝”这样的大幅宣传标语都会迎面而来。

　　LG的故事到此就告一段落了，在它的身上，我们也看到了世界家电巨头在中国的目标是何等远大。面对外国资本， 我们不能否认这样一个事实，那就是洋家电已完全融入了我们的生活。

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