传媒和旅游 在政策线上游走

　　撰文/文妍

　　陆续放开的政策步履，已让外资同行视若狂欢。看清这一趋势的投资银行家们在2005年不仅筹谋着，而且正抢占 着市场的先机。

　　“与国外的距离更近了，能去的国家和地区也更多了。这是我对中国入市三年旅游业

变化最直接的感受。”

　　王弘是北京一家企业的经理，也是一位旅游爱好者。2004年9月欧盟正式开放，他和太太如愿以偿踏上欧洲这片 充满异国情调的土地。

　　这趟旅行两人共花去5万多元，差不多是以前旅游花销的总和。今年“五·一”黄金周，王弘已预订非洲出境游。

　　而旅游业与传媒业宛如“姐妹花”，这两个行当目前均未全面开放，但陆续开放的政策步履，已让外资同行视若狂欢 。新闻集团(中国)总裁戴杰明的感受正是这样，在他看来，对于外国媒体公司而言，2004年是商业环境最好的一年。

　　人才本地化

　　2002年7月成立的中日合资无锡威霖假日国际旅行社，是华东地区首家合资旅行社。无锡威霖总经理孙海亮给记 者算了一笔账：合资前，旅行社每年自组客源徘徊在两三千人，合资当年自组客源1.5万人，两年多来已自组客源3万多人 ，接待游客近7万人。

　　合资的成果不仅体现在数字上，无锡威霖还成就了一整套“特别服务”理念。两年多来，无锡威霖没有一起质量投诉 。合资还给他们带来了更快捷的信息平台，每天他们都会登录日本西航旅行的局域网进行信息互通，利用身份优势，他们还在 日本的一家网站上独家销售自己的旅游产品。

　　随着中国入世后关于旅游市场开放承诺的逐步兑现，中国正在成为国际旅游界大鳄们新一轮拼杀的主战场。身为河南 省中国旅行社出境部经理的毛永春，10年旅游从业生涯中的8年都在和出境游打交道。对于外商独资旅行社的到来，毛永春 有一个担心：人才流失。

　　虽然河南中旅的工资在河南旅行社中还属比较高的，但像毛永春这样一个部门经理的月薪也只有2000多元。“外 资旅行社来郑州后，第一件事估计就是挖人，人才的流失将是国内旅行社不得不面临的严峻问题。”

　　与旅游业类似，跨国影视传媒巨头在中国同样采取了人才本地化政策。最早叩响中国市场大门，也最为中国人熟悉的 西方传媒巨头默多克，先后起用的两员大将张镇中和刘香成，都出生在中国；而引领维亚康姆MTV攻城略地的也是地地道道 的北京女子李亦非。

　　外资的兴趣在哪里

　　2004年11月,国家广电总局颁布“44号令”，首次允许外国媒体公司和本土公司成立合资电影制片、电影技 术和广播电视节目制作公司。

　　此后，索尼影像与中国电影集团旗下华龙电影数码公司，成立了中国第一个电视制作合资公司——华索影视制作公司 。维亚康姆集团也与上海文广新闻传媒集团成立合资公司制作少儿节目。

　　目前，其他正在积极寻找中国合作伙伴的外资媒体公司包括新闻集团旗下的星空传媒、时代华纳的HBO，以及迪斯 尼与新闻集团的合资公司ESPNSTARSPORTS。

　　与传媒业相比，外资在旅游业的发展势头更加汹涌。加入WTO以来，中国旅游业利用外资的总体规模已达500亿 美元，约占中国各行业累计吸收外资4500亿美元的11%。

　　目前，中国已有5家独资旅行社、13家合资旅行社。此外，中国还积极推动有实力的中国旅游企业到国外拓展业务 。到今年底，中国公民可以组团前往的旅游目的地国家和地区将达到63个。

　　重庆中国旅行社总经理办公室王涛对外资旅行社进入中国持乐观态度。他认为，外商对以合资方式进入中国旅游市场 兴趣不高。原因是外资最希望的是经营中国人出境游，其次是希望对入境游控股或独资经营。1998年以来中国批准成立的 中外合资旅行社仅有13家，显然与开放入境游市场的设想有较大差距。

　　继续保持先行者姿态

　　中国传媒大学一位专门研究外资传媒集团的教授告诉记者，外资传媒集团在中国市场的早期发展模式有两类，一是把 重点放在具有品牌优势的内容营销上，二是把重点放在能够控制的渠道建设上。前者以维亚康姆和迪斯尼为代表，后者以新闻 集团为代表。

　　这位教授所指的策略也发生在旅游业等多个行业。但不容忽视的是，外资在策略中依然有所侧重。对于外资传媒集团 而言，显然更愿意寻找像中影这样有金字招牌的国有企业作为合作伙伴。

　　目前，中影仅获得审批通过的与外资成立的合资企业已有3家，包括与浙江横店集团及华纳三方合资成立的中影华纳 横店影视有限公司，与索尼合资的华索影视数字制作有限公司，与加拿大一家公司成立的动画电影制作公司，今年其还将与一 家韩国公司合资成立电影制作公司。

　　诸多迹象显示，外资巨头已开始进入中国内地影视制作业、旅游业，并投下巨资，期盼着在中国市场这块巨大的蛋糕 上切下一角。

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