央视制片人万卫：像做营销一样做节目

　　不是所有人都像做营销一样做这档节目，我们不怕被模仿

　　-本刊记者/胡凌竹

　　央视十套不知不觉成了观众收视的热点，十套的成功，在电视娱乐化的今天，显得颇为耐人寻味。当《新世纪》周刊 的记者找到央视十套制片人万卫，想要从他担任制片的《

百家讲坛》栏目探寻央视十套的成功密码时，万卫的第一句话是：“ 我建议你们先看看韩国一个人写的名叫《蓝海战略》的书，看了那本书，所有问题都可以解决了。”

　　《蓝海战略》是一本关于企业如何启动和保持获利性增长的营销管理类图书，万卫从中获得了不少提示：“我就是像 做营销一样做节目。”

　　新世纪：《百家讲坛》受到人们的欢迎，最主要的原因是什么？

　　万卫：《百家讲坛》的成功，其实是偶然中的必然，因为它顺应了社会经济的发展趋向。中国经济不断发展，但道德 文化层面的东西却逐渐缺失。虽然是中国人，但是我们从小到大获得的历史知识并不是特别多，在已经得到的那些知识里，有 些还被政治歪曲，或被野史戏说。广大群众开始去关心真的历史，而不是虚假的东西，这是一种文化回归现象。我们锐利地看 到了大众的需要，用普通人的视角看历史，拒绝“大课堂”备案教学的形式，推出观众真正感兴趣的内容，自然能受到人们欢 迎。

　　新世纪：你们的观众群有定位吗？

　　万卫：市场有无限种可能性的存在，我们的观众群也一样。我们没有一个特别明确的定位，不分文化层次，只要是对 历史感兴趣的人，对虚假知识画问号的人，都能成为我们的观众。

　　新世纪：怎么去吸引更多的目前对历史不感兴趣的观众呢？

　　万卫：我们的节目已经推出了一批学术明星，通过他们出书等活动，让《百家讲坛》的影响不断扩大。那些原本对历 史知识不感兴趣的观众，可能就会因此对这些学者和这档节目产生好奇，自然就会关注《百家讲坛》了。

　　新世纪：怎样让专家学者教授们放下所谓的“架子”？

　　万卫：就像企业进人都要培训一样，我们自有一套与主讲人沟通的方法，可以说每一个主讲人，都是经过了重重培训 才站到摄像机前面对广大观众的。当然，这个方法我们不能说，就像我们找主讲人一样，有自己的方法，属于商业机密。

　　新世纪：《百家讲坛》获得成功后，有许多同类节目出炉，怎样保持《百家讲坛》的独特生命力呢？

　　万卫：刻意模仿只能“形似”，不能“神似”。不是所有人都像我一样像做营销一样做节目，我们不怕模仿。

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