瑞典宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德以280亿美元净资产，在2006年度《福布斯》全球富豪榜上排名第四。然而，这名在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，却被瑞典人叫做“小气鬼”（《新华每日电讯》的3月28日） 。
一个在《福布斯》全球富豪榜排名第四的富翁，他的行为的确让人感到“小气”：据路透社26日报道，坎普拉德至今仍然开着一辆已有15个年头的旧车，而且乘飞机出门向来
只坐经济舱。甚至有人常看到他在当地的宜家特价卖场淘便宜货。不仅如此，坎普拉德基本不穿西装，而且总是光顾便宜的餐厅，还会为买了一条像样的围巾、吃了一顿瑞典鱼子酱而心疼老半天。在公司，他向来要求员工用纸的正反两面写字。他已在瑞士定居近30年，而家中大部分家具都是便宜好用的宜家家具。“人们都说我小气，我不在乎大家这么说。我小气，但我很自豪。我在遵守我们公司的规定，”坎普拉德在接受瑞士广播公司电视采访时说。
从坎普拉德的言行中，我们不难看出，他之所以“小气”，关键是没有把节俭当做“小气”，而是把节俭当做了三种追求的境界。一是把节俭当做了一种自律。瑞典宜家公司是一个在30多个国家拥有202家连锁店的家居用品零售业巨头，在公司内部提倡节俭是公司自身发展的要求，也是促进公司内部科学运营的必然要求，为此，节俭，是宜家公司员工从上到下奉行的传统。作为公司的创始人和决策者，虽然积累了大量的财富，为公司发展立下了汗马功劳，但却仍然是公司的员工，必须要时刻遵守公司的规定。这种行为从一定意义上体现了他严于律己、以身作则的处世和处事原则。这与那些以成绩为砝码、以功劳为资本、以地位为支撑的穷奢极欲、挥霍浪费行为相比，这更引起员工的尊重，更能在公司发展种起到巨大的人格魅力示范作用，这对于公司的发展而言，永远都是一个核心的精神支撑。
二是把节俭当做了一种美德、一种责任。坎普拉德对记者说：“我小气，但我自豪。”在他看来，节俭是一种让人自豪的行为，一种律己的行为。同时，坎普拉德将家具“扁平封装”、让顾客自己回去组装的创意，本身就是为顾客、为自己节省高昂运费，同时还大大节省贮藏和销售空间，这种处处为人着想、处处为人节俭而努力的行为，让人钦佩！坎普拉德说：“我们的想法是为所有人服务，包括穷人。我们必须降低成本”。听听，这种节俭观，已经完全走出了个人的小范围，达到了为别人、为社会服务的境界，这是多么崇高的一种行为！这不是一种商业和社会以及个人美德又是什么？
三是把节俭当做了一种眼光。坎普拉德认为，省到一分钱就是赚到一分钱。而且这些钱还将派上大用场。“我们需要几十亿元瑞士法郎投入到中国和俄罗斯市场，”坎普拉德说。在中国，宜家目前只在北京、上海、广州三地有卖场，正计划在成都开新店。而在俄罗斯，宜家已拥有5家店铺和3家大卖场。它还在计划向另外11个俄罗斯城市进军，今年再开5家卖场和3家店铺。在他看来，省钱就是赚钱，省钱就是为今后的发展奠定基础。在已经成为家居用品零售业巨头的骄人现实面前， 坎普拉德仍然不忘节俭和赚钱的辨证关系，仍然把发展做为首要之虑，这种眼光，更值得我们的企业家学习。
我们身边有许多的企业家和成功人士，但我们更多听到的是那个富豪一掷千金的新闻，是那个企业家穷奢极欲的生活，是宝马、宾利等高级轿车的的抢购，是惊心动魄的极品购买交易，是个别国有企业负责人案发后被发现的令人震惊的挥霍浪费，是一些企业家因为过度浪费和经营不善以及社会责任缺失的龌龊之举，与“小气”的坎普拉德相比，他们曾是多么豪气万千，多么“大方”和气派，然而他们却没有坎普拉德对“小气”的自豪与经营的魅力，更没有坎普拉德良好的个人魅力和责任感以及发展眼光，当然，也就没有什么真正的“巨头”永存。
愿我们的企业家多学学坎普拉德这位“小气鬼”，多反思反思自己的言行，真正领悟节俭的社会意义和现实意义，科学、节俭地安排自己的生活、管理工作和经营行为，在节约型社会建设中找回自己、审视自己、提高自己。
稿源：红网 作者：许朝军
