作者：唐尼陈

　　今天是皮尔·卡丹87岁生日。周一，这位出生在意大利威尼斯郊区的时装设计大师透过法新社证实，过去两个月内，皮尔·卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国企业谈判。洽谈转让的是皮尔·卡丹在中国市场所有业务的商标权，打包出售价约2亿欧元。此前已有消息指皮尔·卡丹考虑以10亿欧元卖掉自己创立的时装王国，去年曾有买家接近成交，但因金融危机爆发不了了之。

　　一个容易引起争论的问题是，中国企业买皮尔·卡丹，值不值？

　　有人不以为然。理由是皮尔·卡丹与人俱老。作为一个曾经处于顶尖地位的泛服饰品牌，皮尔·卡丹现在的表现与影响力与昨日荣光相比落差很大。如同千里马只剩下了一副骨架，现在已经很少看到年轻男子穿套头高领羊毛衫配高钮位无领夹克衫，只有披头士迷或还记得那是上个世纪60年代时髦男子的装束。本世纪以来，皮尔·卡丹似乎已淡出顶级时尚圈那个小沙龙。设计师本人也更着迷于扮演首席执行官的角色，在企业经营管理方面大显身手。皮尔·卡丹没有刻意维持其品牌领导世界流行趋势的定位，而是对同一商标下延伸更多不同种类的产品、分销至更多市场兴趣浓厚，锲而不舍。

　　其次，管理皮尔·卡丹的授权运营模式有难度。皮尔·卡丹一直实行不同类产品的分代理。拿下其商标所有权的企业必须对现在代理商进行重新整合。产品种类多，也使皮尔·卡丹比其他时尚品牌更易被仿冒，更难被保护。另外，众多代工厂商的质量监控殊为不易。洋品牌移民中国后，一旦一家企业生产的某一类某一款皮尔·卡丹出现产品质量问题，必然殃及其余企业其他类别的产品。

　　但是，中国时装业欲独树一帜，不能光靠自力更生，也不能光学一种经营模式。需要有人枯坐在布料如山的设计室里施展创意学设计师卡丹，也需要有人去直接管理一家跨国服装巨头学CEO卡丹。在十几人的小作坊就能创建一流名牌的服装业，皮尔·卡丹走得绝非寻常路。皮尔·卡丹拥有600多种专利产品，在世界各地有近20万人在为这个商标工作，授权产品分销140个国家。接手这样的品牌，熟悉并改善这种经营模式是一定能学到东西的。

　　如今老人迟暮，且受全球经济衰退和低迷的需求影响，使得此时收购皮尔·卡丹有充分讨价还价的空间。这是机会。我注意到已经有不少中国服装企业动起收购国际品牌的脑筋。据报道，12家温州企业组成的考察团已经出发前往意大利与当地50个鞋服品牌就收购、合作等事宜进行接洽。之后，温州企业将在9月份再次组团到欧洲进行品牌考察。浸淫其中，企业家无疑比评论家掌握更多信息，更善理性选择。

　　有趣的是，网上有报道说部分日本网友称中国企业买皮尔·卡丹是在“糟蹋世界名牌”。必须承认日本人可能是世界上最专业的名牌消费者，他们的观点可能偏激，但反映了外界对中国制造的一种看法。要为中国制造在服装业正名，有必要从千金市骨开始。