李生/文

　　谁是这个星球上最成功的媒体大亨？不是时代华纳的帕森斯、迪斯尼的艾斯纳或新闻集团的默多克，而是巴利·迪勒。

　　2003年，谁是风头最劲的网络巨头？不是亚马逊的贝索斯、雅虎的杨致远、EBAY的惠特曼，而是61岁的巴利·迪勒。

　　又一个“退学生”

　　2003年，《福布斯》开展了“CEO支持率”评比，人们在网上对全美商业领袖的表现评头论足。在媒体行业，从6月到11月得分最高的都是IAC(Inter Active Corp)董事长兼CEO巴利·迪勒(Barry Diller)。

　　迪勒的商业王国超越了传统的媒体领域。

　　2003年，由十几家独立企业组成的IAC成为世界上最大的消费网络服务商，旗下拥有旅游网站Expedia.com、Hotels.com、“票务大王”(Ticketmaster)以及“城市向导”和婚恋网站Match.com。IAC今年的销售收入有望达到62亿美元，超过亚马逊、雅虎、eBay等网络巨头。

　　令老实人气馁的是，某个广泛流传的帖子似乎又一次言中：世界上最成功的“高科技”人士大多是退学生。巴利·迪勒和比尔·盖茨、保罗·艾伦、拉里·艾利森、迈克尔·戴尔一样，都没有上完大学。

　　其实迪勒的家庭条件不错。1942年2月2日，他出生于旧金山一个建筑师家庭。迪勒曾上过的学校不得而知(他没有将其列入简历)，我们只知道：19岁那年他就跑到一家人才中介公司去打工了。

　　年轻的迪勒似乎还算勤奋，因为没有像样文凭的他在24岁的时候加入了“知识分子成堆”的美国广播公司(ABC)担任编辑，从此平步青云。

　　从编辑到“打工皇帝”

　　1966年加入ABC，到1969年27岁的巴利·迪勒已经成为掌管电影和节目的副总裁。这使他在娱乐圈享有足够的知名度。

　　1973年，31岁的迪勒成为派拉蒙电影公司的董事长兼CEO。在他的努力下，派拉蒙拍出了《周末狂热》、《夺宝奇兵》系列等代表作；十年后他跳槽到20世纪福克斯公司任董事长兼首席执行官。

　　1992年，巴利·迪勒离开了20世纪福克斯公司，先后在家庭购物频道QVC、有线电视公司JohnMalone担任CEO。迪勒在业界广受尊重，1994年，迪斯尼老总艾斯纳在心脏手术前郑重推荐他担任自己的继任人。

　　直到1995年，迪勒的人生轨迹还是和其他高级经理人没什么两样：优裕的报酬和福利，良好的社会地位……没有自己的公司。他的墙上只有一幅古董地图。他五十多了，没有孩子，但这对一个“牛仔”来说算不了什么。

　　迪勒还能搞出什么名堂？从媒体“捞过界”：

　　出击网络业

　　迪勒从53岁开始了他的“第二春”。

　　1995年迪勒以一系列令人眼花缭乱的交易收购了有线电视零售商“家庭购物网络”(HSN)和电视集团银王通信(Silver King Communications)，开始打造USA Networks——IAC的前身。

　　2000年，HSN销售的珠宝、化妆品和服装价值17亿美元，迪勒公司的总营收达47亿美元。到2001年秋，他已拥有十几个有线电视频道和电视台，但他还是觉得“在娱乐方面的分量不够。”

　　迪勒对曾经火爆又跌落谷底的网络业产生了兴趣。当人们对网络避之唯恐不及之时，迪勒相信这是建立跨媒体王国的最好时机。他将重演“《夺宝奇兵》”。

　　2001年，这个资本运作高手完成了最重要的并购：7月，他掏出18亿美元购买了微软掌握的旅行服务网Expedia.com65%的股份，两年后他注资32亿美元而将其完全拥有；再过两年后，这家网站已是美国赢利水平最好的旅游服务商。最近在纳斯达克上市的携程网有一个口号：“做中国的Expedia”。从营收来看，Expedia是上市后携程网的百倍。

　　“游戏刚刚开始。”手持50亿美元现金的迪勒说。去年5月5日，迪勒又以7.16亿美元买下了一家在线抵押经纪公司；9月21日，迪勒又宣布以6.65亿美元购买旅游网站Hotwire.com。

　　作为一个“技术盲”，迪勒觉得网络就是挣钱的工具，他不在乎什么点击数——雅虎每月的2.3亿个访问者多是匆匆过客；他的4500万访问者可有不少买主。

　　向韦尔奇学习管理

　　根据Forrester的估算，迪勒的公司市值将从2002年的780亿美元上涨到2005年的1490亿美元，占其收入40%的旅游业务年增速更将达到30%。

　　如此高的发展速度，连迪勒自己这样的资深经理人都感到“吃不消”。当了三十年总裁的迪勒个性强硬，他觉得自己在每个领域都是行家，虽然这不可能。“他对待高级经理就像对待领带一样，管得死死的。”一位离职经理抱怨：“你再优秀，在迪勒的公司呆上一礼拜也完蛋了。”将近半数的高管挂冠而去，包括美国在线的现任CEO乔纳森·米勒。

　　去年早些时候，觉得情况不妙的巴利·迪勒去找退休的GE总裁杰克·韦尔奇寻求帮助。作为顾问，韦尔奇定出了一个方案，让业务主管管理部门的日常事务，迪勒本人只控制并购和预算。改革从6月份开始见效。“他更多地观察而不是微观管理了”，Hotels.com总裁罗伯特·丹尼尔说。迪勒承认内心会有冲动，但还是克制自己。“你没办法管理所有的事情。”迪勒难得谦虚：“我没时间、也没有足够的知识。”

　　大亨的操心事

　　“我的一生就是不断碰壁，然后有意外的发现。”迪勒对Forrester首席分析家亨利·H·哈特弗尔德表示。

　　当前，IAC面临来自各方的挑战。首先来自合作伙伴——连锁酒店、航空公司、银行，他们希望抑制迪勒的勃勃野心。Expedia每月有1800万个用户，赚取25%的订房差价，远高于一般旅行社10%的佣金。如果酒店不肯给很大的折扣，他们就会被排到目录的最下面。

　　虽然如此，去年9月8日，在拉斯维加斯拥有酒店和赌场的曼德勒休闲集团宣布把自己从Expedia的名单上撤掉，因为不希望房价被网站控制。“我们给他们房间，”曼德勒的高级副总裁约翰·马茨说,“但失去了控制权，这可是谁都要争的东西。”这事目前还没什么影响，但如果迪勒把大家伙压榨得太厉害，抵抗运动可能不断增长。

　　值得迪勒关注的事情很多。IAC在欧洲有100%的年增长，但在亚洲还没什么影响。他已经宣布要和日本的MyTrip.com斗一斗。可以肯定的是：中国人早晚将面对巴利·迪勒——这个美国商业的传奇老头。

　　声明：《外滩画报》授权新浪网独家报道

　　相关专题：外滩画报