官场中人别教人“当奴才”！
文/阿波
拜读了吱招君的大作《市领导的违法指令，法院院长只能服从吗？》。文章所述，确实是经验之谈，也非常实用，很具操作性，不过其逻辑与观点，鄙人并不认同。
我认为，该文通篇透露出的，是一种臣子思维。不客气地说，那等于教人“如何做奴才”呀！
何为臣子思维？就是以上级为核心，把上级当主子，为上级呕心沥血，护上级煞费苦心，对上级忠心耿耿。此真忠臣也！
可惜，这种思维已经不合时宜。我党的宗旨是全心全意为人民服务，不是全心全意为领导服务。
作者说了，谏言需要勇气，更需要智慧，此乃大实话。可从另一个角度看，这恰好证明了进谏是有风险甚至有很大风险的。古时向皇帝进谏是批龙鳞，弄不好要掉脑袋。
今天社会进步了，不至于掉脑袋，可是重者丢官去职，轻者被领导打入另册坐冷板凳，那是常有的。要一个干部冒这样的风险去进谏，对干部个人的道德素质提出了很高的要求。但可惜，不是人人都有这种“文死谏”的觉悟，更多的人是明哲保身，趋利避害。
一个科层制的组织，下级服从上级，那是天经地义的，古今中外莫不如此，现代政治学、公共管理学也不否认这一点，否则如何保证组织的有序运转？至于部队，那更是下级对上级必须绝对服从。我听部队的朋友说过，军队主帅对重大军事行动作出决策时，参谋长可以提意见，但最多只能提三次。何故？为的是不动摇主帅的决心(这个说法未核实，供参考)。
有点扯远了，咱回归正题。举了这些例子，无非想说明，在一个科层制组织里，下级去监督提醒上级，当然是有的，有时也能发挥一点作用，但将其作为解决问题根源的方法，无疑是幼稚的。下级的进谏提醒，上级可以采纳，也可以不听。真不听，下级又能如何？
文章对“如何既给足领导面子，又让最后的决策树足领导权威”提出了很多方法，诸如用内部工作邮件或者短信、微信来提醒领导，不失时机给领导“吹耳边风”，等等，确实是煞费苦心。
不过，恕我直言，这还是当臣子的思维，想的是如何保住领导的脸面和权威，如何让领导安全从政，如何让领导既干成事又不出事，真正是设身处地为领导着想，服务领导无微不至！
但这是治本的方法吗？这些方法只是教导大家如何更圆滑、更世故、更乖巧，如何当一个对领导更有用的人，既当好人才，也当好臣子(其实是奴才)。这是做官的方法，不是做事的准则，更不应成为做人的信条。
这些方法，归根结底还是寄望于领导的自律和英明，并非治本之策。你把聪明才智都用尽了，给领导的面子也留足了，领导还是不听你的谏言，你下一步打算怎么办？
既有如此聪明才智，不如去想想怎样治本。其实，用权力制约权力才是真理。如果权力受到制约，文中提到的市委书记Y大人能这么干？法院院长如果不受当地领导，他能同意这么干？
这方面，中央已有思路，如十八届三中全会提出“各级纪委书记、副书记的提名和考察以上级纪委会同组织部门为主”，这正是监督制约一把手的有效措施。而目前中央提出的司法改革思路之一是“建立省以下地方法院检察院人财物省级统一管理体制”，这对破除司法权地方化将起到十分有效的作用。
所以，该文作者吱招君不去想怎样从权力制约、领导体制方面改革，光想怎样更好地给领导进谏，这格局，还真有点低。我建议作者，除了想想如何对领导负责，还是要想想如何对人民的福祉负责，如何对党的事业负责。
我觉得，有时就是因为太多聪明人热衷于研究如何更好地当臣子(奴才)，而不是寻求制度的改革，才滋长了一些不良风气，延缓了社会的发展进步！
臣子(奴才)思维，于官无害，于民无益，与社会有毒呀！
(作者为省直机关公务员。首发公号“不是官话”。纸媒、新媒体或微信公众号转载改编，必须事先征得“不是官话”的授权同意，并注明出处。)
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