恒大2013年11月9日夜晚，是永远属于中国球迷的！
在这个夜晚，广州恒大成功夺得亚冠联赛冠军，不仅创造了中国俱乐部的亚州第一，而且也创造了中国足球的亚州第一！
在这个夜晚，中国球迷实现了“千年等一回”的梦想，一扫几十年看球后的郁闷心情，第一次享受到了获胜后的疯狂与回味！
这个夜晚，中国的球队已经长大；这个夜晚，中国的球迷不再失落；这个夜晚，世界的目光齐聚广州；这个夜晚，国外的上帝哭了，中国的球迷醉了！
激动之余，庆祝之后，回首恒大亚冠之路，我们似乎发现，作为一支中国球队，这个团体用三年时间走过的道路，与中国改革开放三十年的成功模式如 出一辙。一个球队，以开放的理念，实现了看似中国球队完不成任务，再一次向亚洲和世界证明，只要是看准了，没有中国人办不了的事情。
恒大的模式，恒大的成功，首先让我想起了一首歌曲和一个故事。“一九七九年，那是一个春天，有一位老人在中国的南海边画了一个圈。”这首歌的意境，带领我们 回顾了中国改革开放伊始，从在广州建立第一个经济特区，到经过全中国人三十年的不懈奋斗、奋力拼搏，最终由一个经济上的弱国、穷国，成功登顶亚州第一，世 界第二的宏伟之路。回首中国三十多年的成功经验，解放思想、改革开放，招商引资、招才引智，体制创新、机制创新、观念创新，等等，都成为了中国自我成长、 成功超越的宝贵经验。中国人用了三十年，完成了其他国家几百年的任务，中国人用了三十年，实现了其他国家看似不可能实现的目标。
同样是面向世界，同样是看似不可能完成的任务，同样是在广州，同样是先行先试，同样是资金和人才为主，同样是实现了迅速超越，一个国家用了三十年，一个球队用了三个。太多的相似之处，不仅让人佩服许老板的胆识和魄力，更让人佩服恒大的执着与坚持。
三年来，广州恒大由最初的“土豪”，到如今的“冠军”，提供给中国俱乐部、中国足球的不仅是惊喜，更重要的是理念。首先，注重资本运作。提起花钱，国内球队，甚至世界球队老板，没有不赞叹恒大的“舍得”。三年来，恒大以市场化的方式，不怕花钱，但不乱花钱，把23亿元的投入全部用在了人才引进、球队建设、主场打造、广告运作、激励球员等方面，通过巧妙的资本运作，使一个国内企业通过球队成功地走出亚洲、走向世界。现在看来，恒大赚了多少钱我们不得而知，但是恒大的品牌价值远不只23亿，毫无疑问，恒大的“舍得”，让所花的每一分钱都已经实现了物有所值。其次，改革管理理念。按 说花了几十亿真金白银，恒大应该像国家队和一些俱乐部投资人一样，对球队的管理、训练，甚至战术、用人等方面事无俱细、指手划脚、一言九鼎。但是，聪明许老板没有这样，他知道学术有专攻的道理，他知道请来的人就是要发挥作用的，把所有的权力全部交给了专业管理团队，给了主教练在球队绝对的生杀大权，让内 行管理、专才管理。许老板的聪明之处在于，他明白，仅靠花钱，不改革管理理念，用外行管理内行，几年后他也会如大家一样，走中国足球失败的老路。再次，占领人才高地。作 为俱乐部老板，只要具有世界眼光，只要具有雄心壮志，世界足球人才无论肤色、国籍，都可以纳入到自己的麾下。三年来，恒大以一颗亚洲冠军的强大心脏，无论 是在管理团队、管理理念、球员引进上，标准都远远高于国内俱乐部和亚洲球队，从球队引进的世界著名主教练里皮，到球员孔卡、穆里奇、埃神，我们不仅见证了 恒大的大手笔，更明白了许老板的大规划、大抱负。恒大三年前就清楚，占领了亚洲足球人才高地，世界冠军对自己来说已经顺理成章，只是时间的问题。
心有多大，舞台就有多大。今天，我们欣喜于恒大的成功，但我们更希望恒大的改革、恒大的创新、恒大的理念能够给明天的中国足球以启发，能够让中国足球汇聚中国球迷的渴望，把中国人改革开放三十年的精神力量用之于中国实践，真正把中国足球做强、做大！
2013年11月9日夜，于郑州。
