支付宝被四大国有商业银行工、农、中、建调低快捷支付额度，工行由原先的单笔5万下调为5千，每月限额则从20万降为5万。而工行对理财通的限制则由每月的30万下调为每月5万。中行、农行则将原来的余额宝购买额度从原先的单笔5万降为单笔1万。建行将用户购买余额宝的额度从单笔5万元降为5千元，每月限额从20万降为5万。
对此，马云发文表达了他的抗议，“ 市场更不怕竞争，市场怕不公平……决定市场胜负的不应该是垄断和权力，而是用户！……也不知道谁给银行们权力，可以伤害储户支配自己资金的权力。更不知道谁来监管四大“国手”联合封杀的合法性？有国际友人说：举世未闻，匪夷所思”。
无论是支付宝、财理通提供的接口，还是银行自己建立的网上银行接口，还是实体性质的储蓄窗口、ATM机“接口”，本质上并不无区别。对银行客户来说，任何一个接口都是他们资金进出的通道，客户喜欢从哪个道通进出，应该由客户自己来决定，银行没有权力阻止客户选择哪个通道，也没有权力阻人们资金进出多少。
除非银行不想要这些客户，那就从一开始不容许这些客户开立账户，既然容许客户开立账户，就没有理由让客户的钱只进不出，只许多个通道进，只许一个通道出，银行干涉客户如何处置自己的钱，这在法律上是讲不通的。
其次， 银行业并不是铁板一块，四大国有银行共同围堵余额宝，并不等于其他他银行跟风而进，一起绞杀余额宝。说不准正好给了其他商业银行一个机会，吸引由四大国有银行转来的客户，也给了其他商业银行与支付宝的合作关系，借助互联网为社会提供更好的银行服务。毕竟并非所有银行都看不出来，互联网金融和移动支付是大势所趋，无法阻挡，与其阻挡，不如顺势而为。
其三，从表面上看，四大行“封杀”余额宝是与阿里巴巴作对，其实不然，这是动了近亿用户的奶酪，得罪的既是阿里巴巴的客户，也同时是得罪银行自己的客户。在这个时代，只有傻瓜才会愚蠢到得罪自己的客户。纵然这部分客户对四大行来说无足轻重，但这种生硬的做法伤害的不只是近亿用户，而是伤害了更多准备进入互联网金融的客户，会成为一些人所说的“网络公敌”。
其四，一直以来，四大国有银行，甚至包括一些商业银行存在的效率低、服务差、乱收费、“利润高得都不好意思”等弊病为人们诟病不已，四大行此番封杀余额宝，只会自己往自己脸上使劲地抹黑，严重破坏四大行的形象。
这些年，银行利润高得吓人，之所以能如此赚钱的原因是垄断。在原有的经营管理体制下，银行业的进入门槛非常高，虽说有一定的竞争，但总体而言是行政性的垄断经营。行政性垄断不仅排除竞争者，更重要的是搞行政性定价。银行的行政性定价，是国家对银行存款利率和贷款利率实行强制定价，为银行的利差收入留出足够空间，息差一般超过3%，高于西方国家的平均水平，为银行暴利提供了体制性保障。
这些年，人民币发行突飞猛进，截至去年6月末，我国人民币存款余额首次突破百万亿元大关，五年翻了一番。而金融结构又以间接融资为主，加之投资渠道狭窄，大量资金沉淀为银行储蓄存款，储蓄率超过50%，位居世界前列。如此庞大的资金沉淀在银行，哪怕极小的利差，也可以形成惊人利润。
银行业的暴利必然引起各个力量的竞争。如果不能名正言顺地参与竞争，必定成为暗潮涌动的竞争—游离于银行监管体系之外的影子银行异常活跃，风险日增，这从一个侧面说明，银行垄断堆积了太多不能不正视、不能不解决的问题。
可以说，互联网金融就是参与到金融竞争的最有杀伤力的力量，它加速着传统金融“脱媒”， 各种市场力量都在疯抢银行的生意，银行业已经四面楚歌。就存款而言，随着余额宝等互联网金融发展，抢走了大量银行存款。仅拿余额宝来说，自去年6月推出，就抢走了即将超过5000亿元的银行存款。就贷款而言，随着各种B2B平台、阿里小贷、担保公司、融资公司的出现，直接融资占比越来越大，加速金融“脱媒”，撼动银行地位。
随着移动互联网的发展，最容易数据化的银行业务一定会进一步受冲击。可以预见，第三方支付的发展，会在银行支付系统之外创造一个新的支付系统，并因其高效便捷安全从而取代银行支付系统，跟不上步伐的某些传统银行将会被无情淘汰。而对于银行倒闭，国家已经有政策研究，一旦存款保险(放心保)制度推出，国家兜底，银行永不倒闭的神话将不复存在。
正是在这样的竞争危机下，四大行慌不择路，走上一条不是依靠技术、服务提升的吸引客户的创新之路，而是靠简单杀封的歧路，涉嫌违背了《反垄断法》第十七条的规定，企图排除和限制竞争。但在国家大的改革方向是朝向市场经济，让市场在资源配置中发挥决定性作用的今天，这种封杀行为，就像饮鸩止渴，虽然可以让自己缓解一下危急，但不可长久，坚持这种愚蠢的做法只会让自己死得更早。
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