广电总局下令关闭盒子中app，这一事件的本质，是互联网公司“抢占电视屏”的战略，遭遇了广电总局的阻挡。
禁令看似是针对华数传媒和百视通两家，但受影响最大的，应是优酷、搜狐等互联网公司。
优酷、搜狐等公司进军电视屏的战略曾是——与硬件厂商合作，植入app，但这一方式已成为政府封杀的对象。
广电总局的这一步棋，使得优酷、搜狐等公司必须检讨自己的互联网电视战略。
电视的本质：一块屏，还是一个宣传机器？
电视这一事物，互联网公司与广电总局可能存在完全不同的理解。
在互联网公司看来，电视机与PC、手机、PAD一样，只是更大的一块屏。
非智能的电视只要加一个盒子，就能实现变成一块可以上网的大屏幕；智能电视甚至直接就是安卓系统，安装各种app非常方便。
但在广电总局看来，电视绝不仅仅是一块屏幕这么简单，电视是影响力最大的媒体，播出的内容必须可管可控。
因此，早在2011年，广电总局就发布了181号文，要求互联网电视只能唯一连接到一个“互联网电视集成平台”，而不得有其他访问互联网的渠道。
截 至目前，广电总局共颁发了7张“互联网电视集成业务牌照”，均为广电系企业获得，分别是央视国际——CNTV(中央电视台为申请主体)、杭州华数(浙江、 杭州电视台联合申请)、上海文广——百视通(上海电视台为申请主体)、南方传媒(广东电视台为申请主体)、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民广播 电台。
这一规定，事实上延续了广电行业“制播分离”的思路，制作的环节可以市场化、民营化，但播出渠道必须牢牢抓在手中。在监管部门看来，如果互联网电视可以访问优酷、搜狐视频等商业网站，可能会存在一些监管风险。
此次广电总局的函，并非是推出了新的规定，而是对181号文的重申。
“抢占电视屏”，互联网公司“各出奇兵”
如果这一政策严格执行，各大互联网公司将完全无法进入电视屏的市场，但对于互联网公司来说，在拿下了PC、手机、PAD之后，还想要拿下电视机，这块客厅最大的屏幕，从而实现“多屏互动”。
于是，在现实操作中，出现了三种违规，或是“打擦边球”的方式：
其一，自己做硬件，但不与任何牌照方合作。这一条路已经行不通。
小米曾在2012年推出一款这样的小米盒子，并没有跟任何一个牌照方合作，随后被广电总局叫停。目前市场上仍然存在大量这样的电视盒子，业内称为”黑盒子”。
其二，自己做硬件，且与牌照方合作。这可能是未来的主流方式。
目前，乐视、小米等公司都是采用这样的方式，两家都选择CNTV作为合作对象，将内容提交给牌照方审核之后，在牌照方的平台上发布。
两家公司都打了一个擦边球——在CNTV的平台上建立乐视专区，或是小米专区。这背后，CNTV审核的力度到底有多大，谁也不知道了。
在这样的合作方式下，乐视TV与乐视网必须存在差异性——乐视网的内容，乐视TV不能全部都有，乐视TV的界面也必须跟乐视网不同。否则，就会变成广电总局所禁止的“直接连接到商业性视频网站”。
其三，通过植入app的方式进入智能电视，或是电视盒子。这种方式，正是此次广电总局封杀的对象。
这一路径最为典型的要数优酷，这家公司曾经表示出“开放合作”的心态，愿意与诸多厂商合作，植入优酷app。
不过，优酷的思路最近也出现了转变。今年4月，优酷联合中国国际广播电台旗下的牌照方，推出了盒子产品，但已经比乐视、小米慢了近2年。
有牌照，有内容，阿里能否成为“超级大赢家”？
还有一种特殊的路径，来自阿里。
阿里不生产硬件，也不提供内容，而是开发底层平台——阿里智能TV系统，并且通过战略合作的方式推出产品，这种方式能多大程度上掌握渠道，还有待观察。
阿里作为“并购狂人”，还掌握了与电视屏有关的大量资源。
阿里先是通过马云和史玉柱入股了华数传媒，成为牌照方的股东，这在互联网公司当中是唯一一例，接着又入股了优酷，拥有了大量的内容。
既有牌照，又有内容，应该说，阿里在“抢占电视屏”的战争中，似乎拥有了最大的优势。
但阿里并未对这些资源进行更多整合。此次被广电总局点名的“天猫魔盒”，恰是阿里与华数传媒合作开发的产品。未来，如何更好地整合资源，将是阿里进军电视屏的关键所在。
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