令传统媒体人万万没有想到的是，衰退来得这么早、这么快！根据中国新闻出版研究院最新发布的《2013年新闻出版产业分析报告》，2013年，报业出版集团主营业务收入与利润总额分别为776.65亿元和87.67亿元，分别同比降低14.6%与6.9%，43家报业集团中有15家营业利润出现亏损，较2012年增加3家。在这种情况下，传统媒体能够用来转型的时间窗口还能有多久呢？
所谓时间窗口，是指传统媒体能够用来进行转型的时间，它主要受传统媒体自身能力、所处行业、所处区域等因素的决定，一般来说，越是处于中心城市，越是处于沿海经济发达地区，其时间窗口越短；受互联网影响越大的行业其时间窗口越短，报纸短于期刊，期刊短于电视，电视短于广播，广播短于出版；自生能力越强的则时间窗口越长，反之就会越短。
一把手能力是影响时间窗口关键因素
传统媒体作为事业单位、国有独资公司或者国有绝对 控股公司，基本上采取的还是事业单位体制或者国有体制。在一把手的任命方面上，在党管媒体、党管干部和党管导向的原则指导下，其一把手基本上由上级主管部门任命，既不能“用手投票”，也不能“用脚投票”。在这种缺乏有效市场竞争机制的情况下，优秀一把手在传统媒体的转型中，就起着至关重要的作用。
首先，实践已经充分证明优秀一把手的重要性。简单回溯一下改革开放以来我国传媒业的发展史，就可以得出如下规律：某一个传媒单位或企业在某一段时间内的快速发展的背后，一定有一个优秀的一把手。在报业的发展方面，正如范以锦之于南方报业，黎元江之于广州日报，傅绍万之于大众报业，高海浩之于浙江报业，张富汉之于华商传媒。在广电业的发展方面，正如王庚年之于国际广播电台，魏文彬之于湖南广电，黎瑞刚之于上海文广。在期刊业的发展方面，正如胡舒立之于《财经》，彭长城之于《读者》，胡勋璧之于《知音》。认真分析之下，同在一样的外部管理体制之下，正是在时任一把手不断调整内部管理体制来解放生产力的筚路蓝缕之下，这些传媒单位和企业在当时才取得了引领同行的骄人业绩，可以毫不夸张地说，没有时任一把手的努力，成绩就很难取得或者大打折扣。
其次，当下优秀一把手需要具备的特质。所有行业和企业一把手的主要工作在于定方向、搭班子和配资源，但是由于传媒业具有很强的意识形态属性且处于改革的初期，优秀的一把手还需要具备如下四大特质：
一是自身有定见。当下，传统媒体业无疑是一个极其浮躁的行业，各种理论、各种说法、各种做法都会一齐汇向一把手，这就要求一把手既要集思广益、尽量听取各方面建议，又要在各方意见的基础上形成自己的思路和定见。
二是有大无畏的勇气和魄力。转型和改革都意味着利益的重大调整和资源的重新配置，无疑会动很多人的奶酪，这就要求一把手既要大公无私、无欲则刚，又要有大无畏的魄力去进行改革。
三是有很高的政治智慧。我国的传统媒体本身就是意识形态宣传的工具，这就要求一把手具有较强的政治智慧，既能合理地满足上面的要求，又能争取有利的资源和空间为媒体争取良好的发展环境。具体说来，就是要熟悉传媒业，熟悉传媒业的体制、业务和相关政策。一要具备把握传媒业体制和相关政策的能力，具有政治家的头脑和智慧；二要熟悉新闻业务，掌握基本业务知识，具备“职业新闻人”的专业素养和职业道德；三要深刻把握中国传媒业的特殊性，具备不断拓展发展空间的能力。
四是有无私的奉献精神。国有企业和传媒单位与企业都是风险度相对较高的行业，国有企业一把手当中流传甚广的一句话形象地说明了其中的风险：国有企业一把手的宿命就是两“院”，干好了进医院，累死；干不好进法院，出事。而传媒单位和企业无疑风险更大，在这种情况下，毫不夸张地说，优秀的一把手就是给所有员工打工的，如果优秀的一把手到民营企业中，不仅能够拿到几倍于当前的收入，而能拿到股权等长期激励。所以，从这种意义上讲，员工能够碰上优秀的一把手就是自己最大的机会和运气。
时间窗口已时日不多
首先，报刊的时间窗口在3~6年时间。经济发达地 区和中心城市的时间窗口不会超过3年，一把手能力弱的则会更短，而中西部地区的三、四线城市可能会有6年左右的时间窗口。据我们实地调研，经过前年、去年和今年上半年的高度下滑，一些经济发达地区的规模大、市场化能力强的都市类报纸已经到了盈亏平衡点；中西部地区一些一直保持较高增长速度的报纸也开始出现了下滑。
其次，广电的时间窗口在5~8年。一方面，广电相关主管部门一直采取各种措施，目的是继续维持广电业的相对垄断优势，但是可以预测的是，越是想维持垄断，必将越被技术所替代；另一方面，广电的底子更好且受互联网的冲击更小，则其时间窗口会相对长点。
第三，出版业的时间窗口难以准确预测，根本原因在于电子书包大面积实行的时间难以确定，一旦电子书包大面积推广，则主要依靠教材教辅的出版业就将遭受灭顶之灾。
时间窗口已经不长，传统媒体只有在奋进的一把手的带领下努力转型，才可能有希望。
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