李曦在索尼做不到头

　　夕阳从后面楼宇的玻璃幕墙上反射过来，正好照在她的脸上，给她镀上了一层柔和的光。李曦给人的感觉是特别瘦削 。

　　“我在家是老大，可我对家人没什么贡献，主要贡献都给索尼了，呵呵。”

　　3月末的一天下午，坐在索尼(中国)有限公司5号会议室里，李曦笑着对《时代人物周

报》说。

　　改成大忙人

　　“索尼很大，我一直都觉得做不到头，一做就做了11年。如果做到头，肯定就想走了。”索尼(中国)有限公司公 关部部长李曦说。

　　索尼2004财年推出的新品近100种，平均一个半月就做一个大型的全国性的新闻发布会，李曦也经常在北京、 上海、广州、成都等各地飞来飞去，很少呆在北京的家里。“从2005年3月1日开始，我们的速度又提升了，几乎一个月 要做两次新品发布会。3月16日那天回到北京，一进家门就发现没暖气了，我才发现整个3月份我就没住过有暖气的地儿。 ”

　　李曦说，这种忙都是她“自找的”。

　　“从2002年开始，我觉得公关部如果只传递信息发挥的作用不是很大，我决定尽可能多地介入业务中去。此前我 们也一直帮助市场部门做新产品发布会，但一年只有几个。到了2003年，我觉得必须把企业公关、产品公关和员工沟通各 个功能明确地分出来，大家需要到公司内各个业务部门那儿去倾听我们内部顾客的声音，向各个业务部门推销公关的重要性、 推销我们自己，尽我们的能力给市场部以新的价值。不然，公关的价值将很难真正发挥出来，大家也会失掉不断增强竞争力的 机会。”

　　有了这种紧迫感和危机感，她决定改革公关部，引入竞争机制，提高自己的竞争力，给顾客(索尼的业务部门)提供 越来越专业的服务。

　　“在索尼，很多东西是你想做你就可以去做，你不想做也没有人逼你。我自己觉得，我们必须要这样，如果不这样就 跟不上业务发展，就会被甩下来。”

　　曲折入行

　　1991年，李曦怀揣外语专业毕业证，走出北京航空航天大学大门，开始找工作。“刚毕业，到处瞎找，非常困难 ，到处面试，没有任何经验，考试也考不好。”李曦说。

　　她曾去航天部下属研究院面试，人家说：“我知道你是学英文的，也学过理科，可以做翻译，但是我们不想要女的。 你看，我们办公室10个人，8个是女的，搬张桌子都搬不动。”她被轰出来了。

　　她去了中外运敦豪公司。虽然是一家跨国公司，但与她理想的工作还是有很大的不同。几个月后，她就离开了，进入 一家名为中仪索尼技术服务中心的中日合作公司。

　　中仪索尼每年都针对广播电视领域的技术人员举办一些培训班，这些学员来自全国各地的电视台或电教单位。“以前 ，他们来北京都是自己安排食宿，非常不方便。我到公司培训部那年，提前把他们的食宿都安排好了，其实领导也没要求我这 么做。”

　　索尼“3号”

　　1994年，李曦进入索尼公司北京办事处。当时只有10个人，主要负责公司投资之前与政府之间的联络、公司在 国内的投资项目的准备、配合总部的人员来中国谈判。人员没有分工，大家一起做。

　　1995年底，索尼连续投资了几个大型的项目，1996年索尼中国正式成立。“我们这个小办事处的人从199 7年6月份开始编号，我的员工编号是3号。”

　　2000年，索尼中国传媒公关科经理去了索尼电影在美国的总部，“我就顶上去了，开始管理索尼整个在华的PR 业务。”

　　2001年，索尼中国总裁宣布把公关科升为公关部，李曦也由经理升为高级经理，并于2004年提升为部长。

　　如今，已经是一个5岁孩子母亲的李曦，希望腾出更多的时间去做一些新的东西。“索尼中国到现在还是一个不到1 0岁的孩子，它的目标非常高，2008年的销售额要做到80亿美元，2002年才10亿美元，每年都要涨10亿美元。 我虽然不是做业务的，但可以从很多角度为公司的业务增长做一些事情。比如帮助管理层做公司内部文化的创造、深化；员工 越来越多，离高层就可能越来越远，我们就该帮助管理层和员工双方做更有效的沟通。新的事情都是要自己去找。”

　　采访结束时已是六点半，李曦回到灯火通明的办公室，准备下一次出差。

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