十大地方公共决策实验

　　十大地方公共决策实验

　　网格化城管新模式实验

　　入选辞：“世界级的案例”，这是在美国拉斯维加斯举办的微软全球移动应用开发合作伙伴大会上，比尔·盖茨盛赞北京东城区城市管理新模式的话。东城区的城管新模式从2004年10月22日起步，城管通、万米网格管理、城市部件管理等全新管理技术和管理理念的运用已经让东城区成为一个独特样本。

　　合肥“大拆违”

　　入选辞：拆除违章建筑一直是令所有城市管理者头疼的工作，因为这其中存在着方方面面的利益纠葛和利益冲突，部门之间、政府与市民之间、市民与市民之间，在操作中稍有不慎就会引发激烈矛盾。合肥市依靠机制创新，实现了零补偿、零冲突、零事故的“三零”目标。

　　焦作蝶变

　　入选辞：曾几何时，焦作这个因煤而兴、以矿起家的城市留给人们的曾是黑色印象：灰暗的天空，黑色的煤山，黑乎乎的煤矿工人，撒满煤灰的道路和建筑。而今的焦作，北有绿色太行，南有中原水乡，绿色园林遍布其间。在由黑到绿的嬗变中，资源型城市焦作走出了一条成功的转型之路。

　　大闸蟹风波与政府危机公关

　　入选辞：从风波开始之初全国媒体的一片质疑，到公众对阳澄湖大闸蟹的正确对待，可以说，昆山市有关部门在应对“风波”问题上，打出了一张漂亮牌。在阳澄湖大闸蟹遭遇市场危机之际，政府的积极应对，使得事件调查过程一直处于公开、透明的状态之中，流言最终不攻自破，相关部门表现出娴熟的危机公关技巧。

　　湖南乡镇干部直升省厅

　　入选辞：多年来，在省、市、县、乡四级官员队伍中，从上往下的通道如顺水行舟，然而从下往上却如攀登峭壁。尽管5名乡镇干部直升省厅正副处长只是少数，但此举开创了干部选拔新机制，标志着湖南干部人事制度改革的新突破。

　　四川“8+3”体系选官

　　入选辞：人机对话、魔鬼训练、无领导小组讨论、视听传达、PK等，一连串流行语出现在四川省第五次干部公开选拔的过程中。四川被誉为中国政治改革的“实验田”，第五次公选中所采用的“8+3”体系，丰富了换届之年地方领导干部考核选拔的方法和手段。

　　上海城市基层民主实验

　　入选辞：这是建国后最大的一次城市基层民主实验。居委会，这个民众自治组织正在城市社会中扮演着越来越重要的角色。无论是政府还是市民，都希望居委会扩大民主实践，摆脱行政化的作风，更多地向服务市民的自治组织转变，而促成这种转变的最有效手段就是直接选举。

　　武汉尝试“政府咨询外包”

　　入选辞：2006年，武汉市目标管理将全面采用麦肯锡咨询公司设计的方案，实施绩效考核不再搞一票否决。这种由商业公司来制定政府目标考核办法的举措，打破了武汉市近20年来由党委、政府制定考核办法的模式。邀请第三方机构参与目标考评，进而真正实现目标管理的公开、公平、公正。

　　厦门“金包银”工程

　　入选辞：“金包银”，从这两个贵金属的字面上，很难读出具体内容。实际上，这是厦门配合新一轮跨越式发展，为解决被征地农民生产生活出路问题而推出的一项惠民工程。“金”是指政府通过统一政策、统一规划、统一标准、统一建设，在紧邻开发区的村庄外围，建设“底层店面上部公寓”的商业用房，提供给村民作为经营性收入的来源；“银”是指就地改造的村庄。

　　嵊州村治模式

　　入选辞：一项新的“村治模式”，改变了一个村庄的运作模式。人，也在潜移默化中发生了变化。村民们不是忙着去培训，就是争着学技能，昔日“上午转转田头，下午搓搓